国际贸易流通模式探讨论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国际贸易流通模式探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 孙冰 内容摘要：传统贸易模式受时间、空间等因素的限制，使信息处理、物流效率不佳。供应链管理理论能够克服传统国际贸易流通模式中的缺陷，从根本上降低流通成本，提升企业竞争能力和产品流通效率。本文将供应链管理理论作为研究视角，深入分析供应链管理理论对国际贸易流通模式带来的影响，并提出供应链视角下我国国际贸易流通模式构建策略，以期为类似研究提供有益借鉴。 关键词：供应链管理 国际贸易流通 模式探讨 供应链管理相关理论 关于供应链及供应链管理的定义，国内外研究者从多个角度进行探讨。1997年，美国供应链协会将供应链定义为：“供应链就是企业日常生产及销售最终产品或服务，包括供应商及其一切向前的关系，与用户及一切向后关系”。2001年，中国质量技术监督局把供应链定义为：实际生产或流通中，涉及相关产品或服务提供给最终用户，并由上、下游企业形成的网链结构。 现代企业供应链作为非线形的虚拟价值链，是包括多种类型及不同层次的节点企业网络。在上述网链结构中，不同节点企业之间相互依赖，各个工序环环相扣，组成不可分割的有机整体。此外，节点企业为完成相关工作，构筑相对应的分支供应链，组成多个层次、多维度及目标的立体网链，并呈现多层次、复杂性的特征。由此可知，供应链管理属于具有集成特征的管理理念及方法，其根据市场和顾客实际需求，以核心企业为盟主，以此提升企业竞争力和市场占用率。同时，借助现代企业管理技术、网络及信息技术组成的运作模式，有效控制和规划整个供应链，实现供应链整体利益最大化。 供应链管理对国际贸易流通模式产生的影响 （一）有利于降低流通环节交易费用 传统国际贸易流通模式中，生产商、零售商及用户是一种交易关系，各成员之间的交易主体为商品或者服务，其做出选择的标准是商品价格。因此，极易出现部分成员为保障自身利益，损害或牺牲他人利益的情况。为购买理想产品，顾客需要深入市场，了解产品价格及质量，并对整个交易进行谈判或检验等操作。这种交易模式需当事人投入大量时间和精力，并支持相应的信息费用和开支。企业与上游或下游企业之间的关系仅建立在每笔交易基础上，交易完成，关系也就此结束，下次交易还需再次商讨价格，如此重复产生的交易费用对企业资源来说也是一种浪费。加之各成员之间受外部性因素的影响，促使交易信息出现双方或多方不对称的情况，这些成员均要花费大量时间或资源展开调查，以此达到早期预测和防范风险的目的。此外，交易谈判、争端等环节均要花费一定成本，这些成本对交易各方来说均无益处。虽然上述交易模式有时能增加某一方利益，但其无法同时增加整个供应链成员的利益。供应链管理状态下的国际贸易流通模式旨在达到供应链整体效益最优，各成员间属于战略协作关系，上游与下游企业创建长期、稳固的关系。这种新型交易模式根据设定的供应链合约，能有效减少谈判和履约费用，促使整个供应链交易成本最小化，实现收益最大化。同时，在知識、信息共享的基础上，各成员企业为不被其他成员淘汰，会积极主动改进和发展，以期适应供应链要求。由此可知，供应链管理背景下的国际贸易流通模式，不仅能减少各成员的频繁变动，也能促进成员企业不断改进自身生产技术和服务质量，真正意义上达到生产与销售均衡化的效果。 （二）有效提升流通效率 传统国际贸易流通模式是产品由生产企业、出口企业、零售商等逐级推进，最终送达消费者手中。这种流通模式由于信息反馈比较滞后，会导致流通过程中各成员预测准确性较低，加之生产商对市场新需求反应迟钝，进而影响整个流通效率。而依据供应链管理理论建立的国际贸易流通模式，该供