基于KPI的企业绩效考核指标体系优化研究论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于KPI的企业绩效考核指标体系优化研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 苏春雨 摘 要：对于企业管理有5S，6S标准。那KPI也是一个引入企业内部的绩效考核标准。衡量一个企业绩效好坏是有一定的指标的。目前KPI关键绩效指标法也最常用的评估依据。KPI理解为中文的意思就是关键绩效指标法；是英文“Key Performance Indicato”的缩写。KPI早于20世纪80年代斯隆管理学院的罗卡特普及应用，并作为衡量组织目标的一项管理技术。其宏观主导作用在于为企业提供评估标准，有效实施企业的战略目标。并行着目标管理法与帕累托定律构建了企业绩效考核指标优化体系，保证了各管理人员与下属工作人员的紧密相连。使其符合具体性、衡量性、可達性、现实性、时限性基本原则。部门管理与下属之间意向分明、层次清楚，不管哪个工作环节都紧密相扣目标量化，组织内部具体活动根据实际关键参数进行设计度量。这就让KPI在企业内部大大发挥了作用，使企业突飞猛进勇往直前发展。 关键词：企业绩效；考核指标；KPI；绩效管理 企业绩效管理的成功决定着这个企业的生死存亡。因此对于企业的KPI考核指标体系更加的重视。在企业中要时时监督检查绩效管理的决策实施，不断关注它的战略方向能否适合各相关部门的总体发展，两者是否形成闭环式业务系统。周而复始的循环调整管理策略与业务方向。KPI不但很好地明确了管理与被管理两者之间的战略目标；而且形成了现行的组织绩效管理基础；量化衡量各部门业绩指标以主要管理者责任为基础，全面转化指导了工作方向并产生了目标导向作用。基于KPI的企业绩效考核指标体系优化研究如下： 一、绩效管理的计划执行 衡量组织内部流程绩效的目标量化管理基础是KPI的主导方向。通过KPI强大的价值导向作用，使部门的战略目标和员工绩效目标同步进行；更好地实现组织愿景，整合绩效考核指标体系操作内部活动进度与方向。KPI的基本思路就是科学合理地制定企业目标，逐步细化分解各岗位职责，用可衡量的KPI指标体系标准与员工绩效考核相结合比对，循环检查关键绩效指标的完成状况，根据员工与部门的绩效水平，激励员工与部门提高改进绩效，达到预期的战略目标这就形成了一套完成体系。 1.有计划的制定绩效考核目标：企业中的能力优秀的核心员工担当着管理职责或者是技术要员；他们对企业实现最终的愿望目标有着非常重要的作用。而在企业员工心中都有一个自己的想法，那就是活干得越少奖金得的越多才是最好的。但是对于企业的投资者管理者的心理却是希望每一位员工都竭尽全力为企业发展服务，有一份光发一份热。那么只有高标准的绩效考核制度才能让这个希望梦想成真。在执行绩效考核过程中根据现实个体的能力水平差异区别制定部门计划；设立挑战性目标的时候要合乎情理，与各企业各二级管理层沟通商榷制定。才能快速地实现企业的发展战略目标。 2.绩效考核执行过程中的指导：在一个年度周期内企业的战略目标也有所不同，根据时间巧妙地划分周期制度如月度、季度、年度也可更加细致精确到周度甚至天度。有效地制定工作计划与考核标准，考核人员做好监督沟通与指导。 3.绩效目标达成后做好检查：在一个目标完成后我们要反思完成过程中的细节和不足，回顾一路来是怎样实现目标是如何把目标保质保量完成好的。做好反思与检查自我反省为绩效管理发挥更大的作用而奋斗。 4.提升个人能力绩效改进：KPI是一个闭合的循环系统。不断改进绩效提升个人能力是进步的表现。改进是对上一个工作绩效的总结也是对下一个工作绩效的开端。个人能力的提升才能使集体能力提升。绩效考核实现靠的就是各个独立个体创造发挥自身能力。