海外工程项目成本管理论文（共2篇）论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 海外工程项目成本管理论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：海外工程项目成本管理 　　引言 　　海外工程项目成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制计划，项目成本控制的内容和过程如下： 　　一、项目成本管理概述 　　1、项目成本管理的构成要素 　　一般情况而言，工程项目成本管理的构成要素主要由两个部分构成，即组织管理层，也就是领导决策层，另一个构成部分则是项目执行部，也就是基层实施决策。 　　（1）组织管理层。工作职责是对海外项目成本管理进行决策，如对项目合同的价格、成本计划等进行管理。 　　（2）项目经理部。其主要负责项目成本的具体工作的执行实施，如成本计划、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。 　　2、项目成本管理过程 　　项目成本管理不是一个笼统的概念，而是一个过程，是否有效管理在决定工程能否依照预算来完成工作，通常该过程主要由下列四个过程组成： 　　（1）资源计划过程—对完成工程的所有所需资源进行估算，并计算大致使用数量。 　　（2）成本估计预算—对所需资源购买或是雇佣等一系列费用进行估算。 　　（3）成本预算过程—把上述每项资源需要的成本分配到各项工作中。 　　（4）成本控制过程—对项目中很有可能改变预算的问题进行控制。上述四个过程相互制约、相互作用，在很多情况下，都会跟外界产生联系，为了对施工项目的成本进行有效控制，通常会参照项目的实际情况对项目过程进行划分，如每个过程由指定的个人或小组来完成，此外，上述的四个过程在项目的任何阶段都要（最少）出现一次。 　　二、我国海外项目管理存在问题分析 　　1、认识程度不够，管理机制如同摆设 　　在海外承包各类工程，初期大多是了解掌握国外的管理模式、解决劳动力不足等问题外，最主要的目的是收益。但纵观国内目前的项目管理现状来看，管理层次较为复杂，项目的经营与考核对每个单位、部门而言，都有着不同的方法与措施，在实施项目工程过程中，缺乏统一的成本控制管理，同时制度与措施在实施方面严重滞后，很多项目管理随意性较大，或者根本没有管理，而通常海外工程承包，需要大量的派遣人员，但在此过程中相关部门没有对人力资源进行有效的配置与管理，随意采购，从而造成不必要的成本浪费。 　　2、缺乏行业交流经验，成本管理水平不高 　　海外工程项目管理具有较强的实践性。通常来讲，海外石油类工程项目的承包其项目管理基本要求是要三、四年的工作经验。而其中的工作经验获得途径有两种：一是靠自身工作实践来获得，一是学习别人的管理经验。 　　3、采购渠道单一，网络渠道不尽完善 　　通常，海外项目施工过程中，会涉及到大量的采后问题，如机械设备、工程材料、零部件等，但由于现阶段国内在国外承包项目的所在地多为经济不发达国家或地区，因此，除了一些急需的材料外，考虑到成本，大多都会从别的国外市场进行采购，但采购又会面临着渠道与网络的问题。 　　目前，国内海外工程承包的企业管理模式大致为：总公司―海外办事处-项目经理部，通常所需资源的采购由海外办事处或总公司负责。但现阶段总公司在国外采购渠道与网络体系方面的发展尚未成熟，在海外项目采购过程中，很难实现货物价格与质量的比较，从而造成购买成本与质量很难达到要求。 　　4、业务渠道风险因素诸多 　　现阶段，国外承包项目多与国内大型企业进行合作，因此部分项目除了与国外