企业文化建设方案50168.ppt

企业文化建设方案 目录 一、企业文化的定义及作用 企业文化的定义 长期经营和发展过程中 共同培育、遵守 最高目标、核心价值观、行为规范 有机复合体：企业理念形态文化、制度形态文化、物质形态文化 在各种活动努力贯彻并实际体现出来的风采和独特风格模式 企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 ——罗宾斯 一、企业文化的定义及作用 企业文化的作用 潜移默化的使公司的员工接收共同价值观，把思想、行为引导到实际企业目标上来 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。 导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用 二、企业文化的结构 物质文化 制度文化 精神文化 精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度曾提供思想基础 制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范。 物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范。 三、企业文化的具体实施方法 1、文化建设中不同员工的角色定位 高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对企业价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力。 中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为体现企业文化。 三、企业文化的具体实施方法 2、精神文化 内容：公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 载体：《员工学习手册》、《宣传手册》、《企业期刊》、《企业大事记》、微信公众平台等 主要方式： 序号 方式 周期 具体实施 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学习一次，并不定期进行抽查。 B 学习《宣传手册》 入职 新员工入职时学习，主要了解公司简介、产品介绍、公司经营各方面等内容。 C 建立《企业期刊》 1周/月/次 篇幅适中，内容简洁为主。张贴在车间及办公区醒目位置。 D 记录《企业大事记》 定期维护 安排专员负责记录企业大事记，包括时间、事件、照片或视频。 E 微信平台公众号 定期维护 安排专员定期维护及更新微信公众平台，全员关注三能动力微信公众号，阅读公众号更新的相关企业信息。 三、企业文化的具体实施方法 2、精神文化 序号 方式 周期 具体实施 F 企业故事汇 每月/季度/次 由企业重要领导，针对企业发展过程中成功或失败的人或物以故事的形式宣讲，并记录存档。 G 企业信箱 每天 企业信箱面对公司的所有员工，由综合办管理，鼓励员工勇于反映重大问题、积极提出重要建议，也便于领导掌握员工最真切的工作体会与文化感受。 H 中层管理分享会 每季度/次 由综合办组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享经验的机制为目的，每季度一次，每次以一主题开展讨论，并形成纪要。 I 文体活动 不定期 爬山、郊游、年会、集体旅游、拓展训练、技能竞赛 三、企业文化的具体实施方法 3、制度文化 内容：企业经营和发展中的一些重要规定、规程和行动准则等 载体：TS16949质量管理体系内文件、公司临时发布的各项规定及通知 主要方式： 序号 方式 周期 具体实施 A 学习体系文件 1周/次 各部门由内至外学习体系文件 B 绩效量化考核 1月/次 各部门按照公司规章制度及员工岗位职责，制定各岗位绩效考核指标，并严格执行。年终验收，作为年度评优的凭证