员工绩效考评评分表.doc

员工绩效考评评分表 年 月 被考评人姓名： 被考评人部门/岗位： 安全管理部文明安全施工管理、贯标工作及各项基础工作 考评人姓名/岗位 考评结果： 考 评 项 目 考 评 标 准 标准分数 本项得分 工作业绩(70%) 目标完成 高标准、高质量、超额地完成各项工作目标，令上级感到十分满意 45~50 能完成上级下达的各项工作目标，并有部分较出色表现 40~45 基本完成上级下达的各项工作目标 30~40 极少部分工作目标没有完成，但不影响总体工作 20~30 没有完成上级领导下达的工作目标，影响总体工作 0~20 工作效率 工作效率很高，能提前完成全部定额工作 8~10 能提前完成工作，效率高于标准 6~8 工作不误期，能按时完成部分定额工作 4~6 部分工作效率低，但不影响总体工作 2~4 工作效率低，时有差错 0~2 工作质量 能够高标准、高质量、圆满地完成任务，令上级感到满意 8~10 基本符合工作要求，合格完成任务 6~8 工作处理认真正确，质量一般 4~6 在上级督促下完成工作，部分工作不合格 2~4 工作质量差，不符合上级要求 0~2 工作能力(6%) 业务知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 3 具有一般的专业知识，能符合职责需要 2 专业知识不足，影响工作进展 1 缺乏专业知识，无成效可言 0 业务技能 具有极好的专业技能，并能充分的利用到工作当中 3 具有一般的专业技能，能够完成日常工作 2 专业技能不足，熟练度差，影响工作正常进行 1 缺乏专业技能，造成工作失误 0 工作态度(24%) 工作负荷 业务责任与重要程度非常重大，已经满负荷 4 业务责任与重要程度较重大，已经接近满负荷 3 业务责任与重要程度一般，尚未满负荷 2 业务责任与重要程度较小，距离负荷尚有一段距离 1 没有业务责任、重要程度与负荷量很小 0 责任心 具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 4 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 3 尚有责任心，能如期完成任务 2 责任心不强，需要有人监督，方能完成任务 1 缺乏责任心，时时监督，亦不能如期完成任务 0 主动性 经常向上级阐明自己意见，十分愿意接受上司批评和建议 4 定期向上级阐明自己的意见，愿意接受上司批评和建议 3 偶尔向上级阐明自己的意见，基本能接受上司批评和建议 2 偶尔向上级报告工作状况，不愿接受上司的建议 1 不向上级阐明自己意见，不愿接受上司的批评和建议 0 团队协作 富有团队协作精神,积极主动,通过协作大幅提高团队绩效 4 主动与进行同事进行协作，并通过协作提高团队绩效 3 基本上能配合团队协作，在团队绩效实现过程中没有阻碍 2 勉强与同事协作，但协作时对团队绩效有轻微阻碍 1 不愿团队协作或协作思想不端正，对团队绩效起阻碍作用 0 纪律性 严格遵守公司规章制度，并能协助维持公司秩序（全勤） 4 能遵守公司规章制度，自我约束力较强(无迟到,早退,事先请假) 3 自我约束能力较好,无违反公司规定行为(偶而迟到,补办请假手续) 2 自我约束能力一般,偶而违反公司规定(时有迟到,未及时办理补假手续) 1 纪律性较差,常违反公司规定(工作时间处理私事或擅离岗位外出) 0 服务意识 服务热情，并且积极主动，各项服务全面、周到、高效 4 热情较高，积极主动性较强、存在有个别考虑不周的地方 3 有一定工作热情,积极主动性尚可,存在部分考虑不周的地方 2 热情不高、积极主动性不强、考虑不周的地方不是很多 1 服务不热情、不积极主动，服务中考虑不周的地方太多 0