互联网+”背景下实现财务标准化流程管理20论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 互联网+”背景下实现财务标准化流程管理 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 [摘 要] 在信息化技术发展背景下，“互联网+”技术更多地应用于企业财务管理中。运用“互联网+”实现财务标准化流程管理，既满足了时代发展需要，又提高了财务信息的准确性，尤其是可以提高集团公司领导下的不同地区相同经营业务的分、子公司的财务管理效率，使财务数据会更精确、费用使用更合理，有效地解决“多标准、多张皮”的管理现状。 [关键词] “互联网+”；财务管理；标准化 1 实施背景 1.1 实现企业自身发展的战略需要 李克强总理在2015年3月5日召开的十二届全国人大三次会议上首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。“互联网+”时代正影响着我国社会经济的发展，并进一步影响我们公司的财务管理发展趋势。随着国有企业改革的深入，集团公司会出现由一个部门衍生为多个分、子公司进行独立核算，并且这些分、子公司常会坐落于不同的省市。为了让经营内容相同的多家公司互相配合、互相促进、实现价值最大化，执行统一的标准就显得尤为重要。面对“互联网+”所带来的财务管理的思维、技术和方法方面的变革，传统的财务管理体系需应时而变，以适应“互联网+”财务管理思维模式及数据处理模式的变化。 1.2 推动企业财务文化建设的需要 财务文化，是财务管理的灵魂，是企业经营管理中最体现企业核心价值的部分。实施财务管理标准化流程，使企业资金的利用能够更加的充分，为企业节省出更多的经营成本。财务标准化流程管理与“互联网+”融合，是借力新一代信息技术破解当下财务核算忙、管理服务效率低等难题的有效途径。 1.3 助力财务管理模式新变革的需要 我们这个时代最大的特征就是“互联网+”时代，第一次工业革命是从18世纪60年代开始，第二次工业革命是电气时代，从19世纪70年代开始，第三次工业革命是互联网时代，在第四次工业革命初露峥嵘的时代，互联网技术已进入寻常百姓家。在财务管理中， “互联网+”正悄无声息地影响着企业现行的财务管理模式。借助于互联网的广泛应用，财务管理得以最蓬勃地发展。所以，“互联网+财务”成为大型企业创新财务管理模式的有力保证。浪潮国际副总裁魏代森，在《互联网+驱动财务管理模式创新》主题报告中，详细介绍了“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新与变革，以及“中国制造2025”规划对企业财务管理提出的新挑战。他指出，将企业分散在各个区域运营单元中、易于标准化和规范化的财务业务，进行标准化流程再造，通过互联网等技术，变分散为集中，降低运营成本，提高管理效率。横向上，各部门分工协作，实现财务业务一体化，纵向上，通过制定相关制度与标准，加强对下属运营单元的管控力度，利用“互联网+”实现单位财务精细管控，助力企业财务管理创新。 2 财务标准化流程管理的内涵和实施对策 2.1 内涵 财务管理标准化，是指将企业财务管理的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务企业、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特點的标准财务管理系统。实施财务标准化，可以使财务手续更细化，财务流程更规范，可以优化内部控制与财务环境，使财务数据更准确，财务信息传递更快捷。通过实施财务标准化，为加强财务核算、控制税费支出、编制财务报告与财务分析等提供技术支持。同时，为使财务标准化顺利实施，要求企业一切经营管理活动，必须以财务管理为中心，以财务数据为准绳，各部门相互配合，服从于财务流程设计，在“互联网+”的推动下实现财务信息共享，使企业的经营管理