银行支行“先进基层党组织”先进事迹材料.docVIP

银行支行“先进基层党组织”先进事迹材料 　　＃＃年以来，＃＃＃＃市＃＃支行认真落实上级行党委的决策部署，扎实开展“四好”领导班子创建活动，通过不断强化领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，全面提高了领导班子的治行理政能力，推动了支行各项业务的快速发展，截止＃＃年8月，各项贷款余额达133111万元，人均实现创利95万元，各项考核指标均居全省农发行前列。同时，该行连续6年被上级行评为“双文明先进单位”和“先进单位”；4次被上级行授予先进党支部称号；＃＃年被总行团委授予“青年文明号”光荣称号，被省分行和营业部党委评为“先进基层党组织”，多次受到地方嘉奖，和谐银行建设初见成效。 一、强化学习，努力提升班子整体素质 一是落实政治理论学习制度，提高班子政治素质。该行党支部本着理论联系实际，学以致用的原则，密切结合当前形势和任务，制定中心组学习计划，精心安排好党支部理论学习。行领导带头学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,做到真学、真懂、真信、真用,进一步坚定了建设中国特色社会主义信念和办好农业政策性银行的信心,从而自觉在政治上、思想上、行动上与党中央和上级行党委保持高度一致，对贯彻落实党中央、国务院有关指示精神和上级行党委的各项决定、政策、制度做到政令畅通,令行禁止。二是切实加强业务学习，提高班子治行理政能力。该行领导自觉加强个人业务学习，努力掌握现代经济、金融、科技、管理等方面知识,并积极运用理论探索和解决影响本单位发展的突出问题。坚持每周业务学习制度，行领导带头学习农发行新业务知识，并亲自为员工进行学习辅导，使全行员工迅速熟悉和掌握总行的新政策，新规定，从而有效地指导全行依法合规经营,近年来从未出现违法违规问题,无重大经营决策失误。三是改进学习方法，提高学习效果。该行采取集中学习与自学相结合，传统教育与电化教育相结合，边学边议与查找差距、抓好整改相结合等方法，不仅妥善解决了工学矛盾，同时也提高了学习的针对性和实效性。该行还积极开展了班子建设“五个一”活动。即：“开好一次民主生活会、做好一次调研、讲好一次形势报告或党课、读好一本书、写好一篇文章”。班子成员通过持之以恒的学习，综合素质得到了较大的提高，面对困难的问题和复杂的局面，体现了较强的领导力。 二、突出重点，带领支行加快业务发展 该行党支部紧紧围绕效益这个中心想办法、订措施，通过狠抓存款、贷款、代理保险和财政补贴管理，促进了资产、负债和中间业务的全面发展，实现了效益的稳定增长，且盈利质量得到提高。一是抓住发展机遇，积极扩大商业性贷款业务。该行以总行领导到行调研为契机，把支持农业产业化龙头企业等商业性贷款确定为支行工作的重中之重，作为解决该行业务发展瓶颈的一个重要突破口，逐步走出了单一储备业务的困境，发展了一批优质客户。该行领导先后亲自带领客户经理对辖区内符合信贷支持范围的企业进行了10余次摸底和调查，并通过对企业财务状况、管理能力、产品竞争力以及企业诚信度等方面进行分析，确定了营销重点，目前已经新发展了银丰棉花股份公司、长江区域棉花交易市场和＃＃省生产资料总公司等4家贷款客户，其中＃＃省生产资料总公司还被我行评为AA级企业。＃＃-＃＃年，该行累计投放商业性贷款18亿元，名列全市第一。二是加强存款组织工作，有效控制经营成本。该行及时调整工作思路，将存款组织工作纳入重点项目责任制。成立了存款工作领导小组，主动上门做工作，督促市财政及时足额将补贴资金划到农发行账户，稳定财政性存款；认真落实贷款风险保证金制度，积极争取企业存款；加强了销售归行资金管理，对每个企业辅助账户设置具体限额，要求所辖企业将超限额资金及时划汇我行，防止跑冒滴漏。截止8月末，该行旬均存款9892万元，同比增长4000万元，增长1.47倍；人旬均存款366万元，同比增长157万元，超计划70万元。三是大力发展中间业务，努力拓宽收入渠道。该行将代理保险作为重点，组织管户信贷员深入企业加强调查和研究，通过积极发展新的贷款项目，将代理保险与贷款挂钩，有效扩大了代理保险业务收入。＃＃年，该行实现代理保险收入73万元，完成了上级行下达计划的107.8%；实际到位代理手续费收入13.7万元，超上级行计划6.6万元；人均保险代理业务手续费收入达5074元。业务的发展促进了支行效益的大幅提升，截止8月末，该行已实现账面利润2558万元，考虑视同因素后实现利润3479万元，完成全年计划的100.5%。 三、团结协作，充分发挥班子整体合力 该行领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是始终坚持民主集中制原则。该行建立健全了