银行支行优秀基层党组织申报材料.docVIP

PAGE PAGE 1 银行支行优秀基层党组织申报材料 某支行现有在职员工30人，离退休4人，其中党员14人，入党积极分子1人，分为2个党小组。支行党支部成员3人，于＃＃年9月完成换届选举，支行党支部在上级行党委的领导下，围绕中心、服务大局，积极开展各项工作，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学的发展观，在全体党员和全行职工的支持和配合下，深入学习贯彻落实党的十六大精神，广泛深入开展保持共产党员先进性教育和实践科学发展观活动，结合支行工作实际，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在“努力完成任务、创造一流业绩，加强组织建设、培养一流作风，提升队伍素质、树立一流形象”等方面扎扎实实地做了大量具体工作，团结带领广大党员和全体员工与时俱进，为支行的业务发展提供了有力的组织保证。逐步形成了一支热爱建行事业、团结向上，具有较高政治素质和业务素质的党员队伍，多次受到上级行和地方政府的表彰。 　　一、努力完成任务、创造一流业绩　　某支行党支部坚持以科学的发展观以及邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，带领全行广大职工，团结一致，同心同德，狠抓各项业务发展，坚决完成上级行核定的工作任务。　　1、始终坚持扩大负债规模、改善负债结构、提高市场占比、增加业务收入的经营方针。支行班子结合右旗的实际情况，制定了三年规划和五年规划目标，做出吸收存款扩大负债规模是银行发展业务的基础，把抓存款放在首要位置。同时指出，某行的个人存款和对公存款比例失调，容易造成存款不稳定，必须调整存款结构，提高个人存款的分额。支行班子及时提出了提高市场占比的目标，并把增加中间业务收入、开拓创收渠道作为增加效益的重要手段。经过半年的努力，截止到＃＃年末，全口径存款余额达到79289万元，余额占比32.48%，较年初新增15931万元，新增占比21.14%。其中：个人存款新增23323万元，余额占比31.22%，较年初新增2166万元，新增占比14.83%;对公存款55967万元,余额占比37.32，较年初新增,13765万元，新增占比30.67%，存款结构得到改善，稳定性有所增强，个人存款和对公存款占比实现了位置互换，地方占比大幅提高，新增占比连续三年保持前两名的位置，中间业务收入长足发展，较年初新增222万元，完成市行核定计划的100.94%，实现了零的突破取得了零的突破，基本实现了三年再造一个某建行的规划目标。 　　2、准确把握市场脉膊，掌握市场信息，积极开展营销。在各家银行产品和服务手段同质化的今天，同业的竞争更多的是整个团队观念、意识和能力的较量。为加强业务营销，及时调整充实了营销队伍，选拨业务精通、攻关能力强的同志专门负责对公和个银大客户的攻关和营销。支行领导身先士卒，亲力亲为，主动到财政、税务、重点项目建设单位开展营销工作。针对当地缺乏大客户、大企业的实际，我行把争取中小客户、重点项目临时施工企业、财政拨款的行政事业单位作为新办开户的重点，把努力扩大客户群体规模作为增强发展后劲的有效途径和长期政策。积极与工商和财政部门联系，获得了大量的新客户注册登记、集中支付改革等第一手资料，继而有针对性地开展深入细致的营销工作。＃＃年，共开立各类账户45个，其中新开基本结算账户25个，为各项业务的持续健康发展奠定了基础。同时，必须充分调动全员吸存揽储的积极性，人人下达业务指标，并制定奖惩措施，还通过强有力的督促调度确保指标的落实，在全行营造人人跑存款、个个抓揽储的生动局面。 3、加强政策引导，鼓励员工积极建功立业，勇创佳绩。业务要发展，离不开人的积极因素的调动，离不开员工能动性的充分发挥。支行班子充分认识到这一点，围绕“凝聚人心、共谋发展”采取了一系列措施。号召员工树立主人翁责任感和忧患意识，充分利用激励机制的杠杆，调动员工的积极性，尤其是，绩效工资的合理分配，激发了员工的工作热情，促进了各项的业务发展。 　　二、加强组织建设，培养一流作风。领导班子的强弱是支行发展成败的关键。因此，支行班子从加强领导班子的建设入手，力求把党支部的领导班子建成攻无不某的战斗堡垒。在日常的工作和生活中，成员之间互相尊重、互相包容，一切从有利于工作出发，求大同，存小异，团结一心带动广大员工谋发展，使支行的各项决策更符合工作的实际，更具针对性和操作性，为支行工作的开展提供了有力的组织保障。 　　1、重视党员教育，创造性地开展党建工作。提高党员的思想政治素质是支部工作的首要任务，几年来，支行党支部以开展先进性教育和实践科学发展观教育为契机，认真组织实施，详细制定计划，指定专人负责落实。针对我行党员多在一线、学习时间紧、任务重的具体实际，采取灵活多样的学习方式，以自学为主，部门学习为辅，