协同创新管理办法.doc

协同创新管理办法 一、目的: 为了提高公司创新能力,充分发挥各职能部门职责, 明确各职能部门的工作范围，形成良好的协作氛围，避免交叉作业，结合公司各职能部门实际情况,特制定本办法。 二、适用范围： 本办法规定了协同创新的组织领导机构，协同创新各部门职责等，适用于公司各部门协同创新考核。 三、组织领导： （一）公司创新管理委员会是协同创新管理的领导组织，负责公司协同创新运作的领导、指导工作。 组 长：总经理 副组长：分管副总 成员：各职能部门负责人 （二）公司创新管理办公室具体负责协同创新运作并实施考核，考核成员由生产技术部、经营管理部、综合部、财务部等相关人员组成，生产技术部负责日常联络、协调与服务工作。 四、职责： 根据各职能部门实际职责进行划分在协同创新的工作范围。 生产技术部： （一）负责编写技术创新相关文件； （二）负责科技项目的收购、验收、评审和科技论文收购 等方面的工作； （三）负责定期召开季度双创推进会，并制定相应的落实 措施； （四）负责组织分厂申报永煤集团年度科技创新项目； （五）负责公司专利申报； （六）负责公司科技成果的申报和转化工作； （七）负责对外相关科技创新接待工作； （八）负责集团公司季度双创检查汇报及接待工作。 经营管理部： （一）负责制定年度创新管理实施方案、季度管理创新计 划和总结以及管理创新相关文件制定工作； （二）负责公司合理化建议的收购和评审工作； （三）负责公司管理创新项目的收购、验收和评审工作； （四）负责建立科技创新人才培养、引进制度； （五）负责健全H型双通道管理制度并规范执行； （六）负责制定专业技术人员创新绩效建立科技创新人才 培养、引进制度； （七）负责制定年度或季度培训计划，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训； （八）负责组织技术人员外出学习，每季度至少一次； （九）负责建立单位科技创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。 综合部： （一）负责编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划、总结； （二）负责宣传宣创新政策，创新典型，创新成果和创新人才； （三）负责编写年度群众性创新活动方案和季度实施计划，活动形式多样化，活动成效明显； （四）负责编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团 公司上报科技动态一次。 财务部： （一）负责制定完善的科技经费使用管理办法； （二）负责建立完善科技经费投入台账，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发税前加计扣除政策； （三）负责推广资金科技投入账目的管理工作，购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。 五、考核原则： 科技创新管理办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核。 六、考核对象： 生产技术部、经营管理部、综合部、财务部。 七、考核内容： 相关部室考核评分表见附表。 八、考核方式： 各部室考核每季度进行一次，年终进行年度考评。每季度的第三个月5号前由科技创新管理办公室组织有关人员按照考核评分标准对各部室上季度协同创新运作情况进行逐项检查考核。 九、奖惩： 相关部室考核结果按百分制分为A、B、C三个等级，90分（不包括90分，以下相同）以上为A级，80-90分为B级， 80分以下为C级。考核结果达到A级的奖励部门月度工资总额的3%；考核结果达到B级的不奖不罚；考核结果为C级的给予部室500元处罚。 十、附则： （一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。 （二）本制度自下发之日起执行。 附件：1. 协同创新考核评分表 2. 协同创新流程 附件1： 协同创新考核评分表 考核部门：综合部 日期： 部门 考核指标 标准分 考核评分标准 考核得分 综合部 编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策，创新典型，创新成果和创新人才。有年度群众性创新活动方案和季度实施计划，活动形式多样化，活动成效明显。负责编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团公司上报科技动态一次。 100分 未编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划或内容不具体扣10分，未配合创新管理办公室广泛开展创新宣传扣10分，宣传形式单一扣10分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣5分。无年度群众性创新活动方案和季度实施计划扣10分。未及时编制单位科技创新简报扣5分，未及时向集团公司上报科技动态扣3分。 合计 考核部门： 考核人员： 审