品牌管理手册2.doc

心之所向，所向披靡 组织职能与机构设置 品牌管理团队职能 以产品品牌优势为依托，通过渠道挖掘，广泛吸引代理商、经销商，扩大市场占有率。 通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性的营销网络。 销售及售后管理。 调控价格，协助经销商通过市场竞争，赢得更多的消费者。 机构设置 经销商品牌经理分公司市场部经理 经销商 品牌经理 分公司市场部经理 市场助理 分公司销售经理或主管 财务及出纳 销售专员 代理商 仓储、物流 岗位职责与任职要求 品牌经理 完成公司交给的各项任务，制定品牌发展的工作计划并组织实施检查和监督。 处理本品牌商品在销售过程中遇到的疑难问题，协调厂家与思维的合作关