以人才培养与专科建设为驱动，全面提升医院核心竞争力.doc

以人才培养与专科建设为驱动，全面提升医院核心竞争力 l130心理医生XINLIYISHENG2011年9月(下) 以人才培养与专科建设为驱动,全面提升医院核心竞争力 张秀兵 (江苏省南通市第二人民医院226002) 【摘要1目的:现代医院的竞争是人才和技术的竞争,我院以人才培养及专科建设为双轮驱动,以严格执行规章制度和医疗 规范为抓手,努力提高医院业务技术水平,实现”科教兴院,人才强院”的发展战略,全面提升医院核心竞争力. 【关键词】人才培养;专科建设;核心竞争力 【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1007—8231(2011)09-1130-02 我院位于南通市港闸区通扬河畔,中国近代工业发源地一2010年l1月组织医疗骨干赴镇江参加八十六期”镇江急救医学 一 唐闸,建院于1958年5月,前身为南通市工人医院,现已发展为提高班”,把我院急救医学培训创新地融入镇江急救培训体系之 一 所集医疗,保健,教学,科研,预防为一体的二级甲等市级综合中,节省了大量的人力,物力;2010年12,q在泰卅I集中培训”科室 性医院,为南通大学教学医院.近年来,面对医疗服务市场的激管理,科研设计”等专题培训,为来年科研申报打下基础.通过全 烈竞争,我院始终坚持将人才培养与专科建设放在医院发展战院努力,构建了合理人材梯队,并实施动态管理,对考核不合格 略的首要位置,重视人才培养,推进专科建设,有力促进了”科技者给予淘汰,使人才队伍始终保持新鲜的活力. 兴院,人才强院”发展战略.1.2.2鼓励参与各级专业学术组织.医院鼓励临床科室学 1以人为本.重视专业人才队伍培养科带头人参加各级医学会的任职,旨在加强学术交流,提高专业 现代医院的竞争是人才的竞争,人才是医院最核心的竞争水平.目前我院有江苏省医学会副主任委员1人,南通市医学会 力.有了人才,才可能有优秀的技术,只有医疗技术水平上去了,主任委员1人,南通市医学会副主任委员2人. 医院在激烈的医疗市场竞争中才能立于不败之地.我院在人才2科学定位,提升专科建设水平 培养方面既注重整体队伍素质提高,又突出重点人才的培养,坚专科是医院发展的基础.通过推行市级专科建设,我院的专 持全面提升与重点培养相结合,本院培养与外来引进相结合,为科建设迈入了稳步发展的新阶段. 医院发展构建科学合理的人才梯队.2.1以点带面积极开展重点专科创建我院积极鼓励 1.1多项措施并举,提高医务人员综合素质.符合条件的专科开展重点专科创建,以发展优势专科为牵引,以 1.1.1重视毕业后继续教育工作我院与上海复旦大学点带面,以强带弱,并在人力,物力,财力上予以政策倾斜和大力 附属中山医院合作,开展远程教育,先后已有四年,为医务人员支持.目前,我院的康复医学科为市级重点学科,重点专科;消化 更新新知识,新理念提供了方便,取得了良好的效果.同时,与南内科,骨科为市级重点专科,心内科,神经内科为南通市重点建 通大学合作,分享南通市科技文献资源共享平台,为医护人员学设专科.医院以南通市重点专科创建为契机,全院开展重点专科 习新理论,查阅文献提供了良好的平台.每年都邀请国内,省内创建工作,推动全院的专科建设与发展.今年以康复医学科为中 的知名专家,教授来院做讲座,为医务人员知识更新提供方便.心,整合神经内,外科,针灸科,理疗推拿科,高压氧科等,开展学 1.1.2严格执行住院医师规范化培训加强对住院医师科群建设,以点带面,全面提升专科建设水平. 的规范化管理,实行住院医师12/]~时负责制,通过加强培训,严2.2通过激励机制,促进科研技术创新医院制定并实施 格考核,提高其业务素质,为医院发展储备人才,事实证明经过了《南通市第二人民医院科研奖励实施暂行办法》.医院鼓励各 住院医师规范化培训合格与不合格的医师在临床工作不一样,专科开展适宜的新技术,新项目,加大立项课题投入,加大获奖 合格的医师在临床中发挥了更大的作用,深受临床科主任的欢项目奖励力度,鼓励科研技术创新.对于申报获得的科研经费, 迎.医院均实行l:l配套,对于在科研实施过程中的临床和实验室的 1.1.3加强”三基三严”培训即三基:基础理论,基本知费用,均由医院支付.同时,医院每年对于在各级学术刊物上发 识,基本实践技能;三严:严格,严密,严谨.严格的”三基三严”训表的有影响的学术论文,医院给予较高金额奖励,用于各项奖励 练,是每个合格临床医生成长的必由之路.多种原因造成目前临资金达5余万元. 床新毕业医师整体素质下降,因此临床医师”三基三严”培训显2.3导向明确,提供坚实制度保障 得尤为重要和迫切.我院每年定期组织对全院所有医,技人员进制度化管理是医院发展的重要保障,只有制订,完善各项切 行三基理论考核,对年龄在四十五岁以下者人人都要过关.考试合实际的规章制度,按照规章