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南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
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质量总监:
职责概述
在总经理的领导下,主要负责制订并推进实施本企业的质量战略、质量计划、方针、质量体系、制度等,全面负责企业质量工作,改善产品质量,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标
主要工作
负责参与制订企业发展战略与年度经营计划
负责企业整体质量战略的拟定,配合企业发展战略需要,全面负责企业质量工作。
负责审核企业质量控制的整体政策、工作流程及制度、操作规范,督促、检查质量政策制度的贯彻执行
组织制订质量方针,建立相应的质量目标群
负责指导ISO9001等质量体系建设,检查内外部审核以及有效控制运行
负责规划客户质量服务、供应链质量控制,指导对供应商供货质量、成本改善的控制管理
负责主持企业的重要客户评审,履行质量否决权
负责支持召开重大质量专题分析会议,协调各部门之间的沟通与合作,开展重大质量改善和成本降低项目
负责指导、参与重大质量风险与事故的处理
负责各质量部门职能系统与考核系统的不断完善
负责定期针对各质量经理进行能力评估和专业培训
关键业绩指标
产品质量合格率
万元产值质量成本降低率
质量事故处理有效性
年度质量目标达成率
任职资格要求
学历
大学本科以上学历,质量管理、本行业相关理工科专业毕业
工作经验
8年以上大型企业质量管理工作经验
能力要求
具有较强的领导组织、沟通能力,有战略眼光,具有总结和分析的思维能力
二、素质模型
1、职业素养(习惯)
成就欲(进取心):指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性愿望。
坚忍性(意志力):也可称为耐受力、承压能力、自我控制能力和意志力等,指人们在巨
大的压力环境下,克服外部和自身困难,坚持完成指定任务的倾向。
自信心:指对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的一种自我信仰。
忠诚度:对工作、团队、组织的信任及忠实的程度
2、知识
企业知识(3级):
洞悉行业状况的重大变化与趋势,能基于企业整体战略规划以及战略步骤,对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现。
产品知识(3级):
精通企业所有产品的详细资料,并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议
质量知识(3级):
a、精通质量管理各方面知识,并能够将自己的心得体会应用于质量管理的实践中。
b、熟悉国内外必威体育精装版质量管理理论,并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作
客户知识(3级):
a、对目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等有比较深入的研究,并能够用于指导他人工作
b、通过对客户知识的了解,对未来产品质量标准或质量检验规范的制订提供参考性建议。
技能和能力
产品质量管理能力(3级):
a、熟悉国际质量管理发展趋势,能够建立全面质量管理体系
b、通过本行业相关标准及ISO系列质量认证体系,能指导他人进行质量体系审核,并能够提出指示审核时应关注的关键审查点
c、通过对质量问题和质量纠纷的回顾与分析,制订和更新预防措施。
计划调度能力(3级):
a、掌握本企业的质量检验人员、设备的基本情况,并能够根据实际情况调配人员、检验设备、仪器等资源。
b、根据质量检验的进展情况,能够及时对各种检验资源进行调整
c、能协调资源的总体调配,有效促进质量检验系统的团队运作效率和与外部的有效互动,推动质量检验计划的完成
应变能力(3级):
a、深刻认识到产生变化的根源,并以其作为指导,带领下属及时对企业质量检验、质量改进等工作进行必要的修正。
b、能够预见中短期可能发生的变化,在制订企业的整体质量规划时,能采取有效的方法,避免可能发生的问题。
c、能够分析、判断不确定因素,并指导下属采取相应的行动。
培养他人能力(3级):
a、根据组织发展的需要,安排并开始恰当的培训,以促进员工个人的学习与发展
b、在工作中有意识地帮助他人,为他人创造学习机会,并随时对他人进行鼓励,激励其保持良好的学习期望。
沟通能力(3级):
a、保持沟通时语言的清晰、简洁、客观,且切中要害
b、针对不同听众,调整适当 的语言和表达方式以取得一致性结论
c、能拓展并保持广泛的人际网络
下属激励能力(3级):
a、为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导
b、对下属的能力与技能水平有准确的判断,能根据下
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