- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年物流公司工作计划
篇一:物流部年度工作计划
?
第一部分客户服务目标
?
一、产品所属行业及其特征分析
?
帝国电子股份有限公司所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征:
?
1、电子行业技术进步快;
?
2、产品应用范围广;
?
3、知识、技术、资金密集;
?
4、产品附加值高。
?
二、客户要求
?
因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的安全,防火、防水、防盗。运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程规范,准确无误的把产品安全的送达客户手中。
?
一、预测仓库容量需求
?
第二部分仓储战略
?
在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划,物流部做出以下的仓储战略:
?
1、第8年产成品、半成品库存预计
?
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总
?
量为7200单位。
?
2、第8年原料库存预计
?
二、仓库基本信息
?
1、自有仓库容量与成本
?
三、仓储方案
?
1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量,假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。
?
2、根据第8年的物料需求计划和目前的仓储容量),可以发现在每月领料的情况下,原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。
?
3、根据现有生产安排,我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储成本。
?
4、仓储成本
?
4-1采用自营仓库原材料仓储费用表
?
4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表
?
4-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表
?
篇二:公司物流部工作计划(完整版本)
?
为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20xx年部门工作计划。
?
一、目标
?
(一)继续提高员工素质:
?
(二)加强部门服务水平:
?
(三)完善管理制度:
?
(四)完善管理岗位建设:
?
(五)降低运营成本核算:
?
二、措施
?
(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。
?
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。
?
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。
?
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。
?
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎。
?
三、步骤(略)
?
随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。
?
篇三:物流公司工作计划
?
我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运
您可能关注的文档
最近下载
- 中考现代文阅读——迟子建《母亲的文化》.pdf VIP
- 幼儿园《各种各样的车》ppt课件.pptx VIP
- 中药的性能PPT课件.ppt
- 美剧剧本绝望主妇台词本中英文对照精排版第一季第一集.pdf
- 2024年秋季学期新外研版(三起)英语三年级上册课件 Unit3 Part4.pptx
- 《考研英语阅读考前60天高分.doc VIP
- 中国科学技术(大学)高等代数(线性代数与解析几何)历年考研试题.pdf
- 2021-2022年江苏苏州太仓市六年级上册期中语文试卷及答案(部编版).doc VIP
- 2024年山东省风力发电运维值班员技能竞赛理论考试题库(含答案).docx
- 绿色消费积分实施方案.docx
文档评论(0)