物流工作计划范文.docVIP

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2019年物流工作计划范文      篇一:物流部年度工作计划 ?      第一部分客户服务目标 ?      一、产品所属行业及其特征分析 ?      帝国电子股份有限公司所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征: ?      1、电子行业技术进步快;2、产品应用范围广;3、知识、技术、资金密集;4、产品附加值高。 ?      二、客户要求 ?      因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的安全,防火、防水、防盗。运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程规范,准确无误的把产品安全的送达客户手中。 ?      一、预测仓库容量需求 ?      第二部分仓储战略 ?      在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划,物流部做出以下的仓储战略: ?      1、第8年产成品、半成品库存预计 ?      从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总 ?      量为7200单位。 ?      2、第8年原料库存预计 ?      二、仓库基本信息 ?      1、自有仓库容量与成本 ?      三、仓储方案 ?      1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量,假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。 ?      2、根据第8年的物料需求计划和目前的仓储容量),可以发现在每月领料的情况下,原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。 ?      3、根据现有生产安排,我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储成本。 ?      4、仓储成本 ?      4-1采用自营仓库原材料仓储费用表 ?      4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表 ?      4-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表 ?      篇二:×××年××公司物流部工作计划(完整版本) ?      ××公司物流部20xx年工作 ?      为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20xx年部门工作计划。 ?      一、目标 ?      (一)继续提高员工素质: ?      (二)加强部门服务水平: ?      (三)完善管理制度: ?      (四)完善管理岗位建设: ?      (五)降低运营成本核算: ?      二、措施 ?      (一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 ?      (二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 ?      (三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。 ?      (四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 ?      (五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎。 ?      三、步骤(略) ?      随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。 ?      ××公司物流部 ?      篇四:物流公司工作计划 ?      物流103—2班肖玉21号 ?      我国近些

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