- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
彬台機械(蘇州)有限公司
外協廠商輔導
作業指導
文件編碼
SZ-QC-QO-002
頁 次
日 期
版 本
PAGE 2 of NUMPAGES 3
04-03-05
1.0
彬台機械(蘇州)有限公司
彬台機械(蘇州)有限公司
文件編碼
SZ-QC-QO-002的
彬台機械(蘇州)有限公司
外協廠商輔導作業指導
1.0
核准發行
王治寶
版本
修改說明
製訂者
審核
核准
日期
1.目的:
為明確品管人員在對外協廠商進行輔導時做到有據可依,使保本公司的外協廠商的品質達到我司的要求,減少在進料過程出現的品質異常事件的發生,規范作業。
2.範圍:
本公司對外轖廠商進行的品質輔導皆適用之。
3.應用文件:
無
4.程序:
4.1 輔導時機:
1) 連續二批來料檢驗不合格時;
2) 供應商提出輔導需求時;
3) 新供應商評鑒為條件接受供應商時。
4.2輔導內容:
1) 對廠商的加工品質意識進行輔導。
2) 輔導廠商建立出貨管理制度(出貨品管,出具出貨檢驗報告)。
3) 對廠商進行零件檢驗標准理解的輔導。
4) 對廠商的檢測方法進行輔導。
5) 輔導廠商的識圖能力。
6) 對廠商的溝通能力進行輔導。
4.3 輔導步驟:
1) 與廠商主管檢討上月的進料品質狀況,分析出產生不良的主要原因,制定相
應的改善對策。
准備資料:廠商進料狀況統計表、外協廠商輔導報告表
參加人員:廠商品質主管、現場管理主管
預計時間:15~20分鐘
2) 對生產中的品質控制人員進行相關的培訓:
A、識圖能力:彬台工程圖紙的模式重點講解(尺寸、公差、材質、數量、備注、出圖章等),第一角法視圖及第三角法視圖區別講解。
B、測量方法:常用的檢驗方法培訓(長度、寬度、高度、深度、孔中心距、直線度、平行度、跳動等)現場演示。
C、品質意識:加工過程中的產品保護、自檢、運輸過程中的產品保護、出貨檢測及相關檢驗標准講解。
准備資料: 彬台工程圖紙、CAD工程制圖規則(GB/T18229-2000)、外協廠商輔導報告表
參加人員:廠商品管人員、現場制作人員
預計時間: 30分鐘
3) 向廠商了解其是否存在有與彬台公司溝通上的困擾,作記錄並傳達給本司相關單位。
准備資料:外協廠商輔導報告表
參加人員:廠商品質主管、現場管理主管
預計時間:10分鐘
4) 對現生產中的彬台零件進行品質檢驗。
准備資料:外協廠商檢驗報告表、工程圖紙
參加人員:廠商品質主管、現場管理主管
預計時間:15分鐘
4.4輔導報告:(內容如下)
A、廠商上月進料品質不良主要原因分析及改善對策。B、廠商培訓人員名單。
C、廠商問題記錄。
D、輔導人建議。。
5. 相關表單:
5.1《外協廠商輔導報告》 SZ-QC-011
文档评论(0)