最经典实用有价值的管理培训课件之二十九_如何践行创业36条军规__.ppt

最经典实用有价值的管理培训课件之二十九_如何践行创业36条军规__.ppt

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上市只是 企业的成人礼 第27条 上市只是企业的成人礼 企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。 分清企业周边的三种人 第28条 分清企业周边的三种人 企业发展离不开股东、朋友和员工,这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种扯不清的矛盾;该是员工的成了股东,董事会必然会混乱起来;该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。 选股东是结婚, 必须志同道合优势互补, 婚前协议很重要。 第29条 选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要 宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。 铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 第30条 铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。 构建54321的股东结构 第31条 构建54321的股东结构 股东结构如同孩子的出身,某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳,必须有大股东,大股东持股以40%左右为佳,二股东不应超过30%,至少有2个股东应该不在经营层,股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人,这是比较稳定和可持续的。 人对了,事就对了,企业价值观必须 一开始就建立 第32条 人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立 事为重,人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。 管理上的原则问题 必须第一时间明确表态 第33条 管理上的原则问题必须第一时间明确表态 和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌,尤其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观?无外乎是非标准以及价值取向而已,如果创始人对于原则问题都没有明确态度,企业的价值观从何而来?即时地表态,和表态本身一样重要。 管理三要素 战略最重要 第34条 管理三要素,战略最重要 搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向哪个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的。不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。 抓好四个环节来 领导团队——对表、切磋、算账和复盘 第35条 抓好四个环节来领导团队——对表、切磋、算账和复盘 对表:给自己和下属设定明确可执行的目标;切磋:经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标;算账:期末考核并兑现奖惩;复盘:抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理,切磋和复盘是指导,创始人必须都兼顾。 学先进 傍大款 走正道 第36条 学先进、傍大款、走正道 冯仑兄的理论是至理名言,36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。 授之以鱼,仅供一饭之需; 授之以渔,终生受益无穷。 知识回顾Knowledge Review 孙陶然:创业的36条军规 - 在《创业家》杂志2010年黑马成长营的讲座 注:渔人码头刘军元搜集整理,资料来自《创业家》杂志2010年11期。感谢孙陶然老师的精彩分享! 孙陶然其人其事 1969年出生; 1991年毕业于北京大学经济管理系; 1991年—1998年任北京四达集团副总裁、北京四达广告公司总经理、中国福利集团总公司副总裁等; 1998年—2000年,任北京恒基伟业常务副总裁、深圳恒基伟业信息技术有限公司总经理等。 2003年起任乾坤时尚公司董事长。现任拉卡拉公司董事长兼总裁 《创业家》黑马成长营导师   孙陶然是一位让人尊敬的创业老兵 从恒基伟业到今天的拉卡拉,时间已经过去快二十年,与他同时代的创业者大多已经转为投资人或者隐退,他是少数依然在创业路上的创业者。接到《创业家》黑马成长营创业导师的邀约,孙老师花了整整一晚上准备,将有关创业、组建公司的体会和心得归纳为创业的

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档