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2019年物业整改计划书范文 　　 　　物业制度、设施整改好了，居民的生活才会越来越好。下面公文站为大家带来的是物业整改计划书范文，欢迎大家参考! ? 　　 　　物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的现状我做如下建议: ? 　　 　　一。宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工经常缺席会议或其他活动。 ? 　　 　　1.规定起床和熄灯时间: ? 　　 　　早班:起床6点30分 ? 　　 　　熄灯晚上12点 ? 　　 　　中班:起床11点30分[建议] ? 　　 　　熄灯晚上1点30分 ? 　　 　　2.娱乐一律在娱乐室[包括打牌等其他。]电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款. ? 　　 　　3.外住员工要签定协议[或保证书.或承诺书]做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。 ? 　　 　　二.大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。 ? 　　 　　1.大堂应具备的资料: ? 　　 　　出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌. ? 　　 　　2.工牌具体化: ? 　　 　　正面:深圳市~物业公司百合~~一期 ? 　　 　　相片姓名:聂砰 ? 　　 　　岗位:星辉阁大堂值班员 ? 　　 　　工号: ? 　　 　　反面:早班:[每月11日到20日]7:00---12:00 ? 　　 　　15:00--18:00 ? 　　 　　中班;[每月1日到10日]12:00--15:00 ? 　　 　　18:00--23:00 ? 　　 　　晚班:[每月2日到月底]23:00---7;00 ? 　　 　　三.出租屋管理:资料不齐.情况不祥细. ? 　　 　　搬进时:身份证登记.收取复印件.相片[可交身份证和工本费由公司负责复印照相] ? 　　 　　搬出时:及时消户.暂时没搬进的注明空房. ? 　　 　　四.停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多. ? 　　 　　1.备用足够临时卡.入场保证都要取卡. ? 　　 　　2.倒闸包上软皮[万一砸下不伤车] ? 　　 　　3.入口减速要加长. ? 　　 　　4.14岗要小区指示牌.往酒店车时常如小区. ? 　　 　　5.严禁一卡多车.一车多卡[一张月卡用多张车.月卡车取临时卡] ? 　　 　　6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车【指货车】 ? 　　 　　在送旧迎新之际，物业公司在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 ? 　　 　　《孙子兵法》说:“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。 ? 　　 　　一、人事行政 ? 　　 　　人事行政工作目标: ? 　　 　　人员当月流动率小于5% ? 　　 　　人员培训覆盖率达到100% ? 　　 　　人员招聘到岗率达到98% ? 　　 　　员工生活满意度达到90% ? 　　 　　1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。 ? 　　 　　2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做