中国情境下魅力型企业领导人特质分析.doc

PAGE PAGE 10 中国情境下魅力型企业领导人特质分析作者简介： 作者简介：李东红（1972 - ），山西怀仁人，清华大学经济管理学院企业战略与政策系副主任、副教授、博士，研究方向：战略管理；李蕾（1975- ），四川成都人，中央党校经济学部管理室副主任、副教授、博士，研究方向：企业管理。 ——以中国化工总经理任建新为案例的研究 李东红1 李蕾2 （1清华大学经济管理学院 北京 100084） （2中央党校经济学部 北京 100091） 摘 要：本文以中国化工集团公司总经理任建新的领导实践为基础，以魅力型领导理论为依据，揭示出中国魅力型企业领导人所具备的显著特质及其发挥作用的情境基础。文章认为：高度自信、富有战略远见、睿智、富有历史使命感、知恩图报、高付出低索取、身先士卒、作风正派、行事谦逊等是中国情境下魅力型企业领导人的核心特质；这些特质可以归纳为四个维度，中国魅力型企业领导人在经营实践中所表现出的这些特质，与中国企业在这一时期所置身的中国情境密切相关。 关键词：魅力型领导；领导人特质；情境；案例研究 A Study on the Traits of Leaders with Charisma in Chinese Companies: Lessons from the Case of Jianxin Ren—CEO of China National Chemical Corporation LI Dong-hong1， LI Lei2 (1 School of Economics and Management, Tsinghua University, Beijing 100084, China) (2 Department of Economics, Central Party School of CPC, Beijing 100091, China) Abstract: The paper tries to discuss the traits of leaders with charisma in Chinese companies and the background for these traits to make sense based on the case of leadership practice of Jianxin Ren, the CEO of China National Chemical Corporation. Confidence, strategic insight and vision, wisdom, historic mission, keeping other’s grace in mind, devotion, being a pioneer, fighting in the van, playing a vanguard role, honesty and upright, and modesty are believed to be the main traits. All these traits can be typed into four dimensions which are high related to Chinese background in the past decades. Key words: Charismatic leadership; Leaders with Charisma; Chinese Background; Case Study 1 引言 成功的企业总是和一位或者多位优秀企业领导人联系在一起。彼得斯和沃特曼（2000）在研究美国企业成功之道后指出，尽管他们努力“排除公司领导人的重要性”，然而，他们的研究仍然发现，“每个公司的成功都几乎归功于一两个强有力的领导人。”[1] 柯林斯（2002）在一项类似的研究中指出，拥有非凡特质与能力的“第5级经理人”是企业从“优秀”走向“卓越”的重要保障[2]。杨斌等人（2009）对中国领先企业研究后提出，“在世界范围内，领导者对于企业的兴衰通常都起到关键作用，而在中国成功企业中，不仅无一例外，作用还非常显著。[3]” 那么，什么样的领导人能够对企业成功发挥关键作用呢？由House（1977）率先提出并在20世纪90年代发展成为领导学研究新热点的魅力型领导理论（charismatic leadership）[4]，是尝试对此做出解释的重要理论流派与此相关的必威体育精装版领导理论流派还包括领导归因理论（attribution theory of leadership）、变革型领导理论（transformational leadership）、愿景型领导理论（visionary le