中小型民营企业在人才竞争中的swot分析.doc

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 中小企业管理课程论文 中小型纺织行业企业SWOT战略分析 于青青 20082333901 市场营销（3）班 中小型纺织行业企业SWOT战略分析 [摘要]近年来，以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分 但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素，使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈，严重制约了其竞争与发展，应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手，提高中小型纺织企业的核心竞争力，并将其做大做强。版权文档，请勿用做商业用途 所以，要对我国的中小型纺织企业进行SWOT战略分析。 　　关键词 中小型纺织行业企业 SWOT分析 战略分析 　　 引言 　　在中小型纺织行业企业的人才资源管理中,应充沛应用其优势,避开其优势,选取适宜中小型纺织行业企业开展的人才资源管理战略。版权文档，请勿用做商业用途 在用人上形形色色,本着“唯才、唯能”是用的准绳,中小型纺织行业企业承诺让每一个员工都找到适宜自己开展的平台。中小型型纺织行业企业的机制灵敏,以市场为导向,有小而专的企业特点,既不像国有企业那样僵化也不像外资公司那样没有弹性,并且他承诺完全可以依据员工的团体才干以及业绩提供相应的职位和报酬。但是任何事物的开展適有其优势与优势,中小企业也不例外。下面应用SWOT分析法,对中小型纺织行业企业进行战略分析。版权文档，请勿用做商业用途 文献综述 一、我国中小型纺织企业现状的SWOT的分析 近几年来，我国纺织产业经济总量和出口持续增长，但自2007 年底开始，受经济危机影响，我国纺织行业所面临的国内外市场环境发生了巨大变化，为了全面且系统地了解我国中小型纺织企业所具备的优、劣势，以及在目前环境中可以把握的机遇和规避的风险，选取具有代表性的“纺织之乡”江苏南通的 20 家不同销售规模、不同产品结构和营销状况的纺织企业进行调查研究，并将调查结果及可以采取的相应战略见表 1。版权文档，请勿用做商业用途 由表 1 可看出，我国中小型纺织企业要平稳度过危机，并在后危机时代抓住新兴市场中的机遇，必须充分发挥自身在资源、劳动力和产业基础的优势，克服研发市场营销方面的资源、劣势，在危机的前、中、后期分别采取防御型、扭转型和增长型等多种市场经营战略 尤其是要加大研发力度，提高产品附加值，培养独特的竞争优势，注重自主创新，形成自主品牌，利用各级政府的相关刺激消费、扩大内需政策，抓住国内目标市场，尤其是农村市场；调整纺织产品结构，激发潜在客户需求；拓宽产品应用领域，满足不同目标市场的需求，最终战胜竞争对手，实现企业经济效益和品牌效应的双重提升，促进企业和纺织产业的结构转型和可持续增长。版权文档，请勿用做商业用途 表1 我国中小型纺织企业营销现状的SWOT矩阵分析表 　　外部关键因素 内部关键因素 优势（S） 纺织产业基础深厚，加工能力强；劳动力资源丰富，有较好的技术水平；拥有涵盖纤维、纺织、染整、辅助材料、服装加工等所有环节的产业链 劣势（W） 产品同质化；自主品牌少，长期贴牌加工，处于供应链中“微笑曲线”的下方；产品结构单一；产学研合作机制不够完善；预测、分析市场走向、抗风险能力弱 机会（O） 国内市场需求增速超过国内市场需求增速；俄罗斯、东南亚等国家对中国纺织品需求稳定增长；中国政府扩大内需的政策；国家鼓励自主创新、自主品牌的政策 SO战略市场开发战略 开拓国内市场尤其是农村市场策略 开拓国际、国内高档、个性化市场策略 加大市场调研和研发力量、开发自主品牌策略 WO战略管理优化战略 产品结构调整策略 走品牌化管理之路 优化内部管理、增强研发和营销团队力量 加大产、学、研合作力度 威胁（T） 消费需求变化加快，对品牌、质量要求提高；国内及周边国家中低端产品同质化竞争激烈；反倾销、技术壁垒；原材料、能源、劳动力等价格上涨；人民币升值 ST战略品牌管理战略： 发挥行业资源优势、差异化竞争策略 优化产品结构策略 目标市场重新定位策略 WT战略目标市场和产品转型战略 缩减低附加值的业务规模 退出无竞争优势的业务领域 纺织结构调整，拓宽产品应用领域