某集团公司总部员工绩效考核管理办法.doc

PAGE 15 - **集团有限公司总部员工 绩效考核管理办法 第一章 总则 为准确、全面、公正地评价员工绩效，激励员工努力提高业务水平和技能素质，认真履行本岗位职责，调动广大员工积极性，为员工岗位调整、职务晋升、薪金调整、教育培训、职业生涯设计等人力资源管理模块提供科学依据，提高公司整体绩效，实现企业和员工共同发展，依据《**集团有限公司绩效考核指导意见》、《**集团有限公司薪酬管理办法》，制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团公司总部各职能部室负责人、一般员工以及下属各分、子公司正职负责人。 考核组织机构 集团员工绩效考核工作小组（以下简称“绩效考核工作小组”）负责开展各项考核工作，由人力资源部、组织部、规划计划部、行政办公室、党委办公室组成，具体职责见《**集团有限公司考核委员会工作规则》。 考核周期 员工绩效考核分为季度考核和年度考核，季度考核于下季度第一个月初10日前完成，年度考核完成时间具体见当年年度考核方案。集团公司总部各职能部室负责人（含副职）及下属各分、子公司正职负责人采取年度考核的方式，总部一般员工采取季度考核与年度考核相结合的方式。 第二章 季度考核 季度考核依据和指标 季度考核采取月度考核，季度总评的方式进行。季度绩效计划是对员工进行季度考核的依据，主要包括考核期内的工作要项、衡量工作要项的考核指标、权重及考核评分标准。考核指标由岗位职责考核指标、重点工作指标以及其他临时性工作任务指标组成。岗位职责考核指标主要依据岗位说明书确定。 考核结果与考评系数 （一）考核评定等级与考评系数 季度考核是对季度内各月考核结果的综合汇总评定，月度考核结果分为四个评定等级，每个等级相对应的考评分数即考评系数，为1.2至0。等级评定标准及对应的考评系数如下： 1．一等（考评系数为1.1--1.2）：在规定的时间内或之前高质量、出色地完成任务，工作表现突出，创造性地开展工作，工作绩效完全达到或超出本岗位常规标准要求； 2．二等（考评系数为0.9—1.0）：在规定的时间内按要求完成工作任务，工作绩效完全达到本岗位常规标准要求； 3．三等（考评系数为0.6--0.8）：在规定的时间完成工作任务，工作绩效未完全达到本岗位常规标准要求； 4．四等（考评系数为0—0.5）：在规定的时间内未完成工作任务，工作绩效明显低于本岗位常规标准要求； 月度考评系数由部室负责人在部室内员工人均系数1.0的基础上进行评定，因第八条考核专项奖励及第十条员工违纪行为造成的考评系数加减分不作为部室考评系数调剂分配的范围。 （二）季度考评系数与月度奖金 季度内各月度考评系数的相加汇总即为员工的季度考评系数，作为月度奖金的计发依据，同时作为年度考核的积累。月度奖金按照季度考评系数乘以月度奖金基数平均到各月发放。月度奖金计算公式如下： 月度奖金= 月度奖金基数*季度考评系数 3 员工各种休假与月度奖金挂钩方式详见《北京**集团有限公司总部薪酬管理实施细则》第二十二条。 季度考核流程 季度考核流程包括以下几个步骤： （一）确定绩效计划，明确考核内容 每季度初各部室负责人根据部门工作计划和工作重点，按照部门内职责分工与下属员工共同制定本季度绩效计划，并将季度考核指标分解到季度内各月，结合月度部门工作例会确定的部门工作计划实时对月度绩效计划进行调整，形成《集团总部一般员工季度考核评分表》（以下简称《季度考核评分表》（见附表一），实施绩效考核管理。 （二）员工执行个人绩效计划 员工个人按照绩效计划要求开展工作，直接上级应及时了解和掌握员工个人工作进展情况，对下属员工进行绩效指导。 （三）考核打分 1．每月末，部室负责人按照《季度考核评分表》上所分解到各月绩效计划内容，对照员工完成情况，对其月度绩效提出工作评价意见，并填写月度考评结果，包括考评等级与考评分数。除考评等级为二等外，其他评定等级需列明原因或具体事例。 2．每季度末，员工个人对照季度绩效计划实际完成情况填写《考核评分表》中的自我评价部分，部室负责人与员工面谈，按照季度绩效计划整体完成情况对其季度绩效提出总体评价意见，并据此对季度内各月度考评分数进行调整修改，在《季度考核评分表》中填写季度考评分数以及工作绩效改进意见。 （四）审批 季度末，人力资源部统计汇总各部室季度考评系数，上报绩效考核工作小组，绩效考核工作小组提出总体意见后报考核委员会审批。 （五）反馈 绩效考核工作小组将考核委员会审批后的员工最终季度考评系数反馈给员工直接上级，由直接上级反馈给员工本人。 （六）考核结果的运用 人力资源部根据审批后的员工季度考评系数进行本季度月度奖金的计算，并于下季度每月20日左右发放。 考核专项奖励评定项目及标准 在如下项目有突出表现的，经考核委员会批准，可以