技术质量部计划-2019.docx

第 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 11 页 技术质量部2019年整体工作计划 技术质量部编制 技术质量部2019年整体工作计划 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 技术质量部2019年工作计划 第 PAGE 9 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 10 页 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 一、技术质量管理 2 二、体系的维护与持续改进 4 三、安全生产管理 6 四、院理正平台功能完善 7 五、工程地质数据库 7 六、技术交流与培训 8 一、技术质量管理 达成目标：通过明确质量环境安全评价标准，下达相应的考核指标，结合有针对性的、切实有效的管理办法和措施，提高各生产部门的质量环境安全意识，行为习惯、控制力度，在确保安全生产和环境保护，保证产品质量的基础上，最大程度的提高产品的水准，并在各种评选中获优获奖。 1、设计制定各部门2019年度质量环境安全考核指标，通过阶段性检查对照获取相关评价数据，并在年终考核过程中形成最终考核结果。 序号 各阶段工作内容 时间 责任人 涉及部门 及人员 1 制定测绘与地理信息各部门技术质量、安全年度考核指标，涉及技术质量管理、项目创优、科研管理、安全管理等方面的内容，确保考核客观、公正，具有可操作性。 2 针对考核指标内季度考核内容开展第二季度考核工作，为年度考核提供依据 3 针对考核指标内季度考核内容开展第三季度考核工作，为年度考核提供依据 4 针对考核指标内季度考核内容开展第四季度考核工作，并最终形成年度考核成果 为强化产品质量控制，提高服务水平，完善《测绘地理信息项目质量管理办法》，拟组建院级测绘地理信息质检组。 序号 各阶段工作内容 时间 责任人 涉及部门 及人员 1 完善《测绘地理信息项目质量管理办法》，增加院质量目标、院级质检组的职责、工作范围、人员构成以及奖惩措施等章节，5月底前完成初稿。 2 6月中旬完成生产部门征求意见、6月底形成最终稿并发文 3 7月组建测绘地理信息院级质检组，制定院级项目质检、分院级项目抽检方案等 4 依据《测绘地理信息项目质量管理办法》以及院级项目质检、分院级项目抽检方案，质检组正式开展工作，并在年底评估运行情况及效果，提出后续整改意见 岩土专业计划制定2019年《岩土专业技术质量安全目标考核表》，强化分院主任工程师重要项目质量检查机制，建立质量管理台帐，并进行技术质量安全考核。 组织全院优质勘测项目初评、申报及推荐上报工作，促进我院勘测项目科技创新，提高勘测项目设计水平。 各阶段工作内容 实施时间 责任人 涉及部门 与人员 各生产部门遴选项目上报技术质量部，并说明上报理由，技术质量部确定拟报项目清单，布置材料要求和展示标准。 各生产部门准备相关材料，报技术质量部初检（必要时组织院内相关专家共同评定），对所报材料审查，反馈补充或修改材料意见。 生产部门补充修改后报技术质量部终检，并装订上报市协会。 获瓯江杯项目根据评选过程中的建议和意见，再次补充或修改后上报省协会。 总结提高阶段：评估本年度勘测项目申报工作中的成绩、难点及问题，制定《优秀勘测项目申报管理规定》，细化项目申报条件、申报流程及考核规定，规范优秀勘测项目申报工作。 二、体系的维护与持续改进 达成目标：通过深入和充分的调研、讨论与征求意见，实事求是地评价三体系运行多年以来的效果和不足之处，结合现有的机构设置和职能情况，有针对性地对体系文件作出全面的修订，使之达到符合企业实际情况和运行需要的目标，使体系的运行最大程度地做到真正意义上的全员参与，切实规范生产和管理行为，充分形成衡量与评价的数据和记录，有效提高持续改进的能力，结合年度部门技术质量环境安全考核指标的设计，确保企业的管理体系有效运行。 1、体系文件修订安排计划 评价三体系运行以来的效果和不足之处，召集部门负责人、主任工程师及技术骨干，进行广泛调研、分组讨论，修订完善体系文件，确保体系文件与生产实际更适宜。 一是制定体系换版方案。明确工作目标、分工职责、具体措施以及时间节点。?二是组织开展换版培训。通过培训，全体员工对体系标准有了更深的理解和认识，为体系换版工作的推进以及制度化建设提供正确方向和有力保障。??三是召开换版推进会议。组织召开体系换版推进会议，对阶段性换版工作及时总结、交流，督促各部门及责任人按照总体方案要求全面完成换版工作。四是体系文件全面修订。对照《质量手册》、《程序文件》，结合实际工作，各部门对相关管理制度进行了重新的梳理、优化和调整，不适宜的管理制度进行修改完善。五是加强体系文件宣贯学习。组织对体系文件深入学习，全面营造贯标工作浓厚氛围，确保体系能够有效实