1号机组C级检修方案.doc

. . PAGE 1 eord完美格式 . . eord完美格式 2011年度中电投新疆公司乌苏热电分公司 1号机组C级检修方案 中电投新疆公司乌苏热电分公司 二〇一一年九月  批准： 冯金山 审核： 王增光 温守江 王冠文 初审： 李 维 编制： 吴承刚 李亚杰 张亚君  前 言 乌苏热电分公司1号机组从2010年12月26日通过168小时试运行以来，经过2011年6月2日至6月12日的D级检修消缺、重新投运，至2011年9月15日，运行小时数约达2232小时。根据《发电企业设备检修导则》、中电投《发电设备检修管理规则》要求及分公司2011年的年度检修计划，于2011年9月15日至9月29日进行1号机组C级检修。 为确保安全、文明、高质量按时完成1号机组C级检修工作，使本次检修的各项工作按质量目标圆满完成，消除设备重大隐患，全面治理设备缺陷和渗漏点，机组各项性能参数均达到预定目标，实现修后机组一次点火、冲转、并网成功，并长周期安全稳定运行，努力提高检修综合管理水平，按照分公司对机组检修的相关规定要求，于2011年6月份成立了1号机组C级检修组织机构，启动了C级检修准备工作。 本方案严格按照《火力发电厂A/B/C级检修管理标准》的要求及“程序化作业、文件化管理”的原则编制而成，汇编了2011年1号机组C级检修的组织机构、质量管理、检修进度等全过程设备检修项目资料文件、管理程序、管理标准，在充分借鉴同行业电厂检修全过程检修管理的实践情况，吸取经验、教训，持续改进，使C级检修管理更加规范、完善、有效。本方案指导参加C级检修的全体人员在C级检修工程安全、质量、进度、费用、文明生产施工中的控制和管理，形成工作依据和工作标准，作为学习、借鉴的培训教材，为以后机组等级检修标准化做好基础准备工作。 本方案由生产技术部整理汇编，仅限于乌苏热电分公司内部使用。 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、检修组织机构 1 二、修前可靠性统计 4 三、修前准备工作 5 四、修前缺陷统计 6 五、检修质量管理 8 六、检修安全管理 12 七、检修管理目标 15 八、修前、后试验项目 16 九、检修进度控制 17 . . eord完美格式 一、检修组织机构 检修领导 检修领导组 检修工作 检修工作组 试运验收组物资供应组安全保卫组检修现场组 试运验收组 物资供应组 安全保卫组 检修现场组 （一）检修领导组 组 长：冯金山 副组长：王增光 温守江 王冠文 组 员：李 维 程晓明 李光明 刘玉华 熊国保 贾 岩 房纪承 卢 友 张向前 王剑震 车兆旭 黄 婕 蒿 勇 李正卫 白红霞 汪酉南 袁小平 职 责： 1.代表分公司进行检修准备、实施、传动和总结进行总体协调工作。 2.协调各部门的关系，确保工作关系的通畅。 3.监督检修的质量、进度、安全监察、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。 （二）检修现场组 组 长：王冠文 副组长：李 维 熊国保 组 员：贾 岩 蒿 勇 李正卫 白红霞 李亚杰 吴承刚 张亚君 吕晓华 孙文汗 王喜军 田爱军 崔 礼 张志强 王 寅 周黎皎 袁 超 周建华 李 方 周中斌 孙永康 耿建新 岳绍中 崔汉杰 姬 宝 职 责： 1.对检修的准备、实施、传动和总结工作负总责。 2.负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。 3.控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安全监察、费用、资源等管理负总责。 4.组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。 5.负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。 （三）物资供应组 组 长：王剑震 副组长：车兆旭 熊国保 贾 岩 成 员：物资部成员 蒿 勇 李亚杰 吴承刚 张亚君 职 责： 1.负责编制检修备品备件预算。 2.负责检修物资采购工作。 3.负责组织检修备品备件和材料的验收。 4.负责检修物资的发放工作。 5.负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责。 6.负责检修物资采购总结。 7.负责设备、备件、材料（包括不可再利用材料）报废后的回收处理工作。 （四）试运验收组 组 长：温守江 副组长：程晓明 房纪承 组 员：卢 友 张向前 汪酉南 袁小平 各值长 李亚杰 吴