质量工作会--李总发言稿.doc

PAGE PAGE 1 李总发言稿 2012年第一市政质量技术工作会议 2011年按照市政集团和公司质量技术管理要求，加强了施工现场的质量管理和过程控制，重视计量、检测工作。通过质量技术岗位培训，提高企业员工技术素质，依靠科技进步和技术革新，不断提高工程施工质量，努力创建优质工程。现将2011年度质量技术工作总结如下，并对2012年度公司质量技术工作要点作以下安排： 第一部分：2011年质量技术工作总结 1.推动质量体系建设，完善质量管理制度，明确质量管理责任，理顺质量管理程序。 按两级公司三级管理的思路，逐步推动公司、项目公司、项目部的质量管理体系的实现，健全组织机构，形成公司质量技术部、项目公司工程科、项目部的质量业务管理管理体系，分别在公司总工程师、项目公司总工、项目部经理的领导下开展质量工作，各司其职，各尽其能，逐步形成有效的质量管理网络。将质量责任层层分解，公司与项目公司质量负责人签订质量责任书，要求项目公司与项目部签订质量责任书，加大对各单位质量负责人的监管力度，并在工作过程中进行考核，实行年终考核，做到质量工作有人管，管到位。 多年来公司形成一套较完整的质量管理制度，随着公司各相关部门职能的变化和质量管理模式、职责的改变，部分质量管理办法已不能很好的发挥作用。项目公司之间、项目部之间的质量管理制度或办法尚有较大的差异，重点不清，分类不清，部分办法与公司的质量管理制度、规范、法规尚有冲突之处。通过对前期文件的认真研究，并与项目公司、项目部相关人员的交流、探讨，对部分质量制度进行了修改。 2.开展质量活动，促进质量进步。 2011年共组织四次公司范围的质量互检活动，从制度建设与运行、岗位责任制、设施与运行、质量问题和质量事故、材料与试验、实测与实量等内外业方面对项目公司和抽查项目的进行了检查活动，项目公司、办公室、资产部、人力资源部等相关人员参加检查。每次检查后组织季度质量会，点评发现存在的问题，并学习和推广做的好的事项，相互借鉴经验和教训，促进质量共同进步。参加集团组织的质量互检，学习集团范围质量好的做法、规定、制度、管理经验，为质量管理办法的制定、执行、管理起到很好的借鉴作用。海泊河污水处理厂观摩活动在集团具有较好反响。 3.加强过程监督，把好工序质量关。 推行工序项目首件负责制，实行样板引路，实行首件报验，首件必验，通过首件施工收集数据、分析讨论、查找不足，提出改进措施或积累经验，作为质量控制的一个重要环节。对质量方案、施工组织设计等要求实行层层交底，交底记录签字齐全，未经交底，不得进入下道工序施工，对交底实行落实监督检查。制定质量监督计划，按监督计划报验检查，并不定期质量巡检，对重要部位实行旁站，严格质量检查。对个别多次整改不到位、质量管理缺失的项目实行质量问题告知单制度，并与项目公司经理进行交流。对可能出现质量通病或施工工艺不成熟的项目，实施质量问题预警制度，要求项目公司质量负责人制定预防措施，加强过程中的监督、管理、实施。对进场的材料除了要求按规定送检外，实行材料抽样制度，实行内部抽样检测，及时掌控材料质量状况。 4.重视工程质量策划，实行创优目标管理。 根据公司年度工作计划和十二五规划要求，编制了公司质量创优纲要，对具备创优条件的17项做出质量创优评奖要求，并与项目公司签订了《质量创优责任书》，对在建工程项目要求编制创优规划，制定相应措施。对未列入创优指标的项目按合同质量目标控制、监督、检查。逐步改变完工后视质量情况决定是否报奖，而是要有目的、有计划的完成，先策划后实施。 5.开展技术学习，提高业务素质和技能。 2011年先后安排了市政和公路方面道路、桥梁和给排水规范考试活动，促使技术人员学习进步。邀请海湾大桥和沥青材料厂技术人员完成《海湾大桥沥青施工》、《海湾大桥桥梁施工工艺》和《沥青混合料材料质量控制》培训。组织人员先后参加了QC、工法培训、冬季施工技术规程宣贯会、质检员、试验员、验评员培训和市政管理处举办的试验员学习等。完成公司内部实验、测量岗位培训。 按公司安排，组织质检员、测量员、试验员的技术比武活动和技术总结上报活动，鼓励技术论文发表。对市经贸委立项的三个项目，实施季度检查，以推动研发项目的顺利实施。组织工法编制、审核、上报工作，申报六篇，其中两篇通过被评为省级工法。编制QC小组管理办法，组织QC培训，开展QC活动，去年公司成立16个活动小组，年底成果发布评选出6个公司级优秀QC成果，其中四项报省市政工程协会，获得省级优秀质量管理小组二、三等奖各一个。钢纤维早强混凝土在检查井起落中应用收到良好效果，并进行木塑板在市政工程领域应用的实验性研究和先张法预应力损失检测试验研究。组织参加集团组织的质量交流会，公司两人获二等奖、八人获三等奖、六人获优秀奖。 6.重视竣工质量自查，严把竣