016 项目产值统计管理制度y.doc

PAGE PAGE 1  项目产值统计管理制度 编 号：QDJS-ZD-016 版本号： A/0 主责：成本管理部 编写：王海燕 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 本制度适用于青岛建设集团总部、分公司；其他相关单位可参照执行。 本制度主要包含项目施工范围、项目产值确认依据和原则、对业主产值报表的要求、对分公司和事业本部及总部的产值统计报表的要求等四部分内容。 2 定义 2.1项目产值 建筑施工企业所承揽的项目在一定时期内，所完成工作量以货币形式表现的总价。 2.2 产值统计报表 指各项目部按月将已完项目产值进行统计，并按集团要求的格式进行上报的报表。 3 职责 3.1青岛建设集团 ⑴ 负责编制并完善《项目产值确认标准》 。 ⑵ 负责每月定期汇总整理各分公司上报的产值统计报表，指导各本部的产值确认工作。 ⑶ 负责检查各分公司项目产值确认情况，并形成检查报告。 3.2分公司 ⑴ 负责将青岛建设集团的相关制度和实施细则的要求宣贯到相关人员，并按照要求执行。 ⑵ 负责每月定期汇总整理各项目部上报的产值报表，将各项目上月的施工进度计划产值与本月实际进度产值进行对比分析，对出入较大的项目进行现场、资料核查；并对虚报、瞒报的项目进行相应的处罚。 ⑶ 负责指导各项目部产值确认工作。 3.3项目部 ⑴ 项目经理为项目产值报表的第一责任人。 ⑵ 设置专人（商务经理或预算员专兼职均可）负责项目对业主的产值报表工作。建立本项目的产值台账：每月（按合同可以为阶段）上报业主的产值、监理或业主审核确认的产值、每月上报分公司实际完成的准确产值。并留存整理相关的证据资料。 ⑶ 负责每月定期上报本项目完成的产值，并保证上报产值准确。 4管理制度 4.0总则 通过项目产值确认标准，进一步规范各单位计算和上报项目完成产值的准确性，为青岛建设集团的生产经营提供准确数据，为各单位的考核提供准确依据。 4.1工程项目施工范围 ⑴ 与业主签订的总承包施工合同或专业承包施工合同约定的承包范围。 ⑵ 合同约定承包范围内的内容在施工过程中发生的设计变更、签证、索赔等。 ⑶ 施工过程中以补充协议等方式确认增加的施工内容。 4.2工程项目产值确认的依据和原则 4.2.1工程项目产值确认的依据 ⑴ 投标报价、施工合同、设计变更、签证、索赔、批价单、施工图纸等资料。 ⑵ 经各方认可的已完成的形象进度。 4.2.2工程项目产值确认的原则 ⑴ 在工程项目施工范围内，依据齐全并且已经形成了形象进度，才可确认产值。 ⑵ 在已经形成确认的形象进度范围内的业主供料价值按以下两种方式考虑： 1）投标报价中含业主供料或按套用定额结算的（单独再退业主供料），业主供料价值应作为项目产值予以确认。 业主供料的价值确认方式：业主供料价值=∑（各类供料理论计算用量 * 实际购买价格）；业主不提供实际购买价格的可以按照预算价格计算。 2）投标报价中不含业主供料的，业主供料价值则不能计入项目产值。 ⑶ 业主外包项目，总包单位只计取协调配合（服务）费的，则不能计入项目产值。 ⑷ 产值确认与形象进度要同步（形成了形象进度但有业主未确认的不应计入产值中）。 ⑸ 实际发生了工作量，但需业主以签证或变更的形式予以确认而没有得到确认的，则不能计入当期产值中；何时办理完成有效确认，则可按确认的时间计入确认期产值。 4.3对业主产值报表的要求 4.3.1按月或阶段按实际发生工作量确认产值的情况 ⑴ 按4.1条、4.2条要求，根据当月（或阶段）各方确认的形象进度准确计算当月（或阶段）完成产值。 ⑵ 实际发生了工作量，但业主未通过签证或变更给予确认的，也应准确计算并计入当月（或阶段）完成产值。 ⑶ 对业主产值报表根据上述（1）、（2）条要求，在掌握准确数据基础上，考虑项目实际情况可适当调整后对外上报。 ⑷ 项目部应要求业主给予书面确认当月（或阶段）完成的产值，业主审核确认的产值原则上不能低于项目部掌握的实际完成准确产值。 ⑸ 通过月度（或阶段）产值审核，督促业主给予确认暂未确认的签证或变更。 ⑹ 业主确认的产值作为收取工程款的依据。 4.3.2过程变更或签证不计入月或阶段产值，竣工结算时一并结算的情况 ⑴ 按4.1条、4.2条要求，根据当月（或阶段）各方确认的形象进度准确计算当月（或阶段）完成产值。 ⑵ 对业主产值报表根据上述（1）条要求，在掌握准确数据基础上，考虑项目实际情况可适当调整后对外上报。 ⑶ 项目部应要求业主给予书面确认当月（或阶段）完成的产值，业主审核确认的产值原则不能低于项目掌握的实际完成准确产值。 ⑷ 业主确认的产值作为收取工程款的依据。 ⑸ 过程变更或签证按合同要求虽不计入月度或阶段产值，但根据实际发生的变更、签证情况，应及时办理有效的确认手续，并计算