设计和开发控制程序35784.doc

文件和质量记录控制程序 文件编号：JY-QP-01 制订日期：2012-3-8 版本：A1 页号：2 of 5 设计和开发控制程序 文件编号：xnuo-QP-06 生效日期：2016-9-13 版本：A7 页码： PAGE 11 of 12 实用文案 文案大全 XXXXXXXXXX有限公司 SHAPE 文件编号: xnuo-QP-06 版本：A7 生效日期:2016-9-13 设计和开发控制程序 修订履历 版本 修订日期 修订内容/条款 修订人 A1 2012-3-31 新版发行 A2 2012-7-6 修改了5.5.2（a）、5.6.1中的内容，删除了5.6.7，将《量试通知单》更改为《试产/量试通知单》。 A3 2014-8-4 新增了3.2、5.6.6-5.6.7、7.18-7.19，修改了3.3、5.1.1-5.1.4、5.3、5.5、5.6.5、5.6.8、5.6.9等。 A4 2014-11-25 修改了5.5.2，5.6.1，5.6.3，新增5.6.10。 A5 2015-9-21 修改了5.4.2，5.5.2d)，5.6.8《工程变更管理规定》改为《4M变更管理规定》 A6 2015-10-08 新增了5.2.1e)。 A7 2016-9-13 加强项目对研发经费的控制，增加财务对研发过程研发经费，成本管控(增加条款3.2-3、3.8、5.1.6、5.3.3、5.3.4、5.6.7-4，修改条款5.1.3、5.1.4、5.6.8、7.21、7.22、7.23）；增加对阶段进阶的评审管控，增加项目进程管理流程图表； 分发部门 □总经理 份 □管理者代表 份 ■生产部 份 ■品质部 份 □人事行政部 份 ■工程部 份 ■采购部 份 ■研发部 份 ■营销部 份 □PMC部 份 □仓库 份 ■财务部 份 ■总经办 份 ■电商部 份 ■渠道销售部 份 编制部门 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 研发部 1.目的 针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部： 1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档； 2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员；研发主管编制《项目流程检查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查； 3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善 ，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理表》； 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》；设计开发任务书需要销售部门确认； 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发；负责输出设计开发文件，为生产和品质管理提供依据，如：零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、BOM表，并保证文件使用的有效性； 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善； 7、当新产品量试后符合移交条件时，由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良，有效工时的核算已达到产能提升的目的； 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺； 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更资料； 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研