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文件编号:JY-QP-01
制订日期:2012-3-8
版本:A1
页号:2 of 5
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页码: PAGE 11 of 12
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文件编号: xnuo-QP-06
版本:A7
生效日期:2016-9-13
设计和开发控制程序
修订履历
版本
修订日期
修订内容/条款
修订人
A1
2012-3-31
新版发行
A2
2012-7-6
修改了5.5.2(a)、5.6.1中的内容,删除了5.6.7,将《量试通知单》更改为《试产/量试通知单》。
A3
2014-8-4
新增了3.2、5.6.6-5.6.7、7.18-7.19,修改了3.3、5.1.1-5.1.4、5.3、5.5、5.6.5、5.6.8、5.6.9等。
A4
2014-11-25
修改了5.5.2,5.6.1,5.6.3,新增5.6.10。
A5
2015-9-21
修改了5.4.2,5.5.2d),5.6.8《工程变更管理规定》改为《4M变更管理规定》
A6
2015-10-08
新增了5.2.1e)。
A7
2016-9-13
加强项目对研发经费的控制,增加财务对研发过程研发经费,成本管控(增加条款3.2-3、3.8、5.1.6、5.3.3、5.3.4、5.6.7-4,修改条款5.1.3、5.1.4、5.6.8、7.21、7.22、7.23);增加对阶段进阶的评审管控,增加项目进程管理流程图表;
分发部门
□总经理 份 □管理者代表 份 ■生产部 份 ■品质部 份 □人事行政部 份
■工程部 份 ■采购部 份 ■研发部 份 ■营销部 份 □PMC部 份
□仓库 份 ■财务部 份 ■总经办 份 ■电商部 份 ■渠道销售部 份
编制部门
编制:
日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
研发部
1.目的
针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。
2.范围
适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。
3.权责
3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。
3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档;
2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查;
3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总经办协助完善 ,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》;
4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任务书需要销售部门确认;
5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、BOM表,并保证文件使用的有效性;
6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善;
7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。
3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的;
2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺;
3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更资料;
4、老产品型号升级或派生由总经办按照研
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