托老所创业项目计划书.ppt

托老所创业计划书 时间：2008/4/1 一、管理概要 1、 组织结构 2、 人员计划 本所核心管理成员6名 陪护人员共计 5名（前期） 王见光 CEO 张绍 COO 钱潇 CFO 吴旭明 CHO 吴晓虎 CMO 刘蕾 CIO CEO :对托老所所有重大事务和人事任免进行决策 ， 定托老所的大政方针，营造企业文化，企业形象推广 。 CFO：参与托老所的财务政策的制定、资本预算过程、成本分析与控制，中长期财务规划、风险管理。在管理方面，协助CEO参与日常的工作。 COO：责本所的日常营运，辅助CEO处理企业的日常职能事务。 CIO：负责老人信息（健康、身体状况、爱好等）维护工作 CMO：负责市场开拓，开发潜在的客户群，调查客户需求，制定长远工作计划 CHO：负责员工的招聘，培训，考核，薪金制度及企业文化塑造 二、团队组建及职责 三、创业宗旨与愿景 创业背景： 随着现在信息化建设的日益完善，生活水平、医疗水平的提高，老龄化问题也日益凸现，根据相关数据调查显示：在北京、上海、广州几大城市调查中，大约200户调查显示，80％多的老人平常没有相关固定的娱乐活动 创业宗旨 诚意、创意，无处不在的关怀 创业愿景 “金色夕阳，阳光人生” 四、创业简介 股东简介 自然人王见光、张劭、钱潇、吴小虎、刘蕾、吴旭明，总股本30万。 运营模式 合伙经营，与政府社区联办 五、服务内容 基本服务 代购午餐、免费茶水 每日接送老人 组织近距离郊游（每月） 组织定期体检 普及老年人健康知识讲座 家庭日活动 竞争优势 相比与现有的敬老院和老年活动室： 一：根据问卷调查结果，有针对性的进行相关娱乐活动安排 二：每日可以回家，与家人团聚 三：可以分担子女的精力和压力 四：健康活动可以增进老人健康意识和关怀 六、选址及服务设施 服务选址： 与老人集中的老社区地段，辐射范围方圆10公里 服务设施： 棋牌室、阅览室、健身活动场地、网络设备、餐厅、大巴、茶室等 七、销售策略 一、通过问卷调查确定老年人活动爱好 二、通过与社区街道联系并组织相关活动，掌握 老年人相关信息 三、发放宣传册 宣传口号： 夕阳红天下，温馨你我他 老年快乐吧，胜似一个家 八、风险控制 一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心） 二、老年人活动场所及设备定期安全检查 三、通过与老年人所在家庭进行及时的健康状况沟通 九、人力资源安排 十、财务计划 1、财务概况 （1） 每位老人每月服务费600元。 （2） 政府补助10万/年 （3） 房租 5万/年/所（主要依托社区街道部门等支持，故房租较小) （4） 期初店内装修改造20万 ,增加设备10万 （5） 班车租赁费10万/年 （6 ）推广费用5万 /年 （7 ）人员工资每人2000/月 （8 ）水电 5万/年 （9） 其他费用1万/年 十、财务计划(预计资产负债表） 十、财务计划(预计利润表） 十、财务计划(预计现金流量表） 十一：总结 由于我们托老所刚刚开始计划, 同社区街道办事处的协调也仍在进行中，,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之,我们相信,在以后的努力中,本所一定会得到进一步的发展! 知识回顾Knowledge Review