奋力开启烟草强省高质量发展新征程.docx

HYPERLINK \o 奋力开启烟草强省高质量发展新征程 奋力开启烟草强省高质量发展新征程 烟草行业面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，行业困境考验企业主政者的应变智慧。2018年9月，新一届领导班子组建后，走市场、访客户、搞调研、摸需求，立足四川“烟草强省”战略部署、着眼“稳中求进”发展基调，坚持以问题为导向、以市场为遵循、以规范为底线，审时度势、谋篇布局，擘画了xx省烟草创新驱动、精益突围、转型突破、追赶超越的发展蓝图。 谋定发展思路 “1355”战略勾画自烟新未来 迈进新时代，经济发展由高速度增长转向高质量发展，既为烟草行业提供了良好的外部环境，又给行业提出了巨大的挑战。走什么路、举什么旗，实现怎样的发展?面对这一根本性问题，xx烟草积极回应行业高质量发展的时代课题和“烟草强省”战略部署，厘清纷繁复杂的内外环境，头脑清醒辨识机遇，取长补短提振信心，坚定不移迈出高质量发展新步伐。 “随着控烟履约的深入推进，烟草行业增量发展的空间逐步收窄，靠结构拉动、内涵推动、创新驱动的现实摆在面前。”xx省烟草党组书记、局长、经理秦高华表示，高质量发展必须向结构要效益、向管理要效益、向状态要效益、向创新要效益。面对新时代、新变化、新要求，xx省烟草分析当前面临的形势、所处的环境、自身优势和短板，提出了未来3-5年“1355”的高质量发展整体布局。 “1”指的是“一个目标”:以精、特、优、实、严为发展取向，做实管理、做特市场、做精内涵、做优效益、做严监管，把xx省烟草建成具备一流的企业文化、一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的管理模式、一流的服务体系“五个一流”的商业流通企业。 “3”指的是必须坚守“三项基本原则”:严格规范促转型，从唯目标论、唯结果论，向既重结果更重过程规范的发展转型;回归本职打基础，从围绕目标、围绕大户转，向市场管控、客户服务、精益管理转型;创新驱动求突破，在新一轮高质量发展中，创新驱动，转型突破，追赶超越。 “5”指的是坚信“五大发展路径”:坚持走创新发展之路，着力解决发展瓶颈和动力问题;坚持走精益发展之路，着力解决管理粗放、效率低的问题;坚持走协调发展之路，着力解决不平衡不协调问题;坚持走规范发展之路，切实守住体制、政治、职业三条生命线;坚持走共享发展之路，着力解决内生动力的问题。 第二个“5” 指的是必须坚持“五大举措”: 打造一种文化扬正气。坚持党建领航、文化引领，积极发展健康的党内政治文化，大力弘扬“两个至上”行业共同价值观，创新构建自烟特色文化体系，弘扬自烟发展主旋律。 抢抓一轮机遇促发展。主动融入地方独特的区位优势、深厚的产业基础、难得的政策机遇，紧扣全国老工业城市转型升级示范区、国家文化出口基地这两块全国首批、全省唯一“金字招牌”，深挖工程、旅游、乡村、劳务“四个市场”增量潜力和消费潜力，在推动企业高质量发展中为地方经济建设贡献力量。 强化一种职能优服务。积极顺应发展转型，持续强化服务意识、提升服务质量、打造服务品牌，在服务消费者、服务零售户、服务工业企业和地方建设中彰显自烟使命担当和形象。 健全一套机制强管理。坚定不移用法治思维和法治方式推进各项工作，健全完善工作标准、管理标准、技术标准，用制度标准管权管物、管人管事，努力实现“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化评价”的现代化企业管理和治理。 锻造一支队伍激活力。建立健全科学的员工评价体系、公平的选人用人体系、有效的激励保障体系、合理的人才流动体系、创新创造的容错纠错“五大体系”，推动员工收入与对企业贡献同步，员工成长与企业发展同步。 “1355”既是战略安排，也是战略举措，是xx省烟草未来几年推动发展的总方略，对xx省烟草统一思想、凝聚共识、形成合力发挥了积极作用。 补齐发展短板 “组合拳”挖掘发展新潜力 针对真烟外流居高不下、地产烟价格全面倒挂、客户满意度差等状况，新一届领导班子深入市场走访并进行形势会诊，打出“摸需求、降库存、抓服务、育品牌、挖潜力”一套组合拳，积极调整市场状态，努力拓展发展空间。 为提升市场把控力，xx省烟草出台《市场需求摸排方案》，专卖营销互动、机关基层联动，在全市开展卷烟市场大走访、市场需求大调查、规范经营大摸排，经过调查摸排做到了市场真实容量、零售户经营能力、社会库存、经营状态、经营行为“五个心中有数”，为精准把控本地市场打好“前战”。 如何降库存?xx省烟草加强了访销调控，消化社会库存，减轻零售客户库存负担;加强客户分档管理，根据客户真实经营水平，实行动态精准套档套级，构建公平公开服务平台;加强货源投放管理，严格按照规定投放货源，不捆绑、不搭配、不惜售、不捂售，提高了全市近7000户客户的订烟满意度。 在抓服务上，xx省烟草不断提升客户经营能力。对专卖、营销各个岗位职责、