变更流程及表单.docx

流程图1 变更审批流程图 提出方向项目工程部经理提出变更要求（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位） 提出方向项目工程部经理提出变更要求（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位） 流程 流程发起 项目工程部经理判断是否需要变更 项目工程部经理判断是否需要变更 向提出方反馈意见并说明原因 否 向提出方反馈意见并说明原因 是 项目工程部经理填写《设计变更审批表》，并在审批表中对变更的原因和变更依据进行说明，同时明确责任单位 项目工程部经理填写《设计变更审批表》，并在审批表中对变更的原因和变更依据进行说明，同时明确责任单位 评审阶段各公司总工根据技术和经济相结合的原则，提出具体的技术要求 评审阶段 各公司总工根据技术和经济相结合的原则，提出具体的技术要求 成本部对变更估算 成本部对变更估算 审批阶段价款≤1万元 1万元＜价款≤3万元 审批阶段 项目经理、工程部经理审核、副总经理审批项目经理审批 项目经理、工程部经理审核、副总经理审批 项目经理审批 3万元＜价款≤10万元 项目经理、工程部经理、副总经理审核，总经理审批 （若大于 项目经理、工程部经理、副总经理审核，总经理审批 （若大于10万元，则需上报南区总部成本中心成本部、工程中心、总工办审核，生产副总裁审批） 设计公司出具《变更通知单》后转交给分 设计公司出具《变更通知单》后转交给分/子公司总工办或由总工办出具《变更通知单》，且各单位自行存档 （项目部负责录入ERP） 经项目经理签字盖章，项目工程部经理签发下发施工单位实施并存档，同时上传OA 经项目经理签字盖章，项目工程部经理签发下发施工单位实施并存档，同时上传OA 变更下发实施、完工确认及结算初审 监理单位存档施工单位按设计变更施工 监理单位存档 施工单位按设计变更施工 分/ 分/子公司成本部每月25日前，与施工单位核对，实行一月一清 施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况并经项目经理确认，成本部出具初审价格 附件1 YB-001 设计变更审批表 编号：单体（配套）名称-总/分包-专业-顺序号 事项名称 （注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等） 适用范围 （注明对应的楼号、图纸编号） 提出时间 年 月 日 提出单位 □设计单位 □施工单位 □建设单位 原因说明和依据 专业 根据实际情况，集水坑水位高，修改 根据实际情况，集水坑水位高，修改地下室防水做法。 分公司意见 变更内容和范围: 项目工程部经理: 年 月 日 1日 1日 总工程师: 年 月 日 估算价：约 元 □增加 □减少 □无费用变化 2日造价人员 2日 年 月 日 附预算书或计算过程如下 □≤1万 1万＞□≤3万 3万＞□≤10万 成本部经理： 年 月 日 简要估算过程如下： 项 目 部 分公司 签字审批 日 期 项目经理 意见： 签字： 年 月 日 共4 共4日 年 月 日 主管副总经理 年 月 日 总经理 年 月 日 总公司意见 南区总工办 意见： 年 月 日 南区工程中心 意见： 年 月 日 南区成本中心成本部 意见： 年 月 日 南区生产副总裁 意见： 年 月 日 完成情况 是否按变更内容实施完成？实施完成时间；及质量状况； 变更施工完毕后3 变更施工完毕后3日内 年 月 日 对实际完成工作内容的确认 项目经理签字：