变革实施机构的作用.doc

? 变革实施机构的作用 《变革模式》和基础结构的框架部分是被用于来发现需加变革的各种制度的。根据现有的基础结构，一个或更多的制度要交由变革实施机构加以变革，在某些情形之中，一个实施小组会对所有制度的变革承担责任，变革实施组织的作用是假如尚不具备任何这种制度的话，要创建一个有利于团队化概念的制度，或是要调整或改变现存的制度而使之适合团队的构建；并且可能还要消除那些不利于团队化文化的制度或对那些制度提出可供选择的变革方案。 一个或几个变革的实施机构会被给予一些方针和参变值范围，并被要求完成各种职责。他们将进行可能需要的研究，他们将完成需完成的任务，并且将设法获得其他职能部门和工作人员的帮助。 有些事例表明变革实施机构的成员是决策者，而有时他们又仅仅只向最高领导者或行政团体提供建议。这取决于高层领导者对变革实施机构的接受程度和需要，并取决于这些决定对企业整体有无意义。 变革实施机构发挥的一个重要的职责是作为文化变革的大使的职责。他们向人们宣讲他们的工作和工作原因，向人们询问看法，并总是向人们讲授文化变革的过程。他们寻求每一个机会，不拘方式地向人们宣讲文化变革的进行情况交流，鼓励人们共同参与。 　 返回