设备部工作流程图.docVIP

. . 临时采购单： 设备部确定库存后提出需采购的清单 设备部确定库存后提出需采购的清单 需求部门申购（采购部已询价） 需求部门申购（采购部已询价） 领导审批 领导审批 采购部采购 采购部采购 隐患发现、事故发生工程安全、生产安全事故 隐患发现、事故发生 第一时间 小事故、隐患 现场处理 安全员、工作人员向公司领导反映；（员工→班组长→生产主管 安全员、工作人员向公司领导反映；（员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥（或副总指挥） 汇报内容：地点；时间；现场状况、 初步处理情况； 　 自救或 可能产生的原因。　　　　　　等待救援 救援组成员：各 救援组成员：各部门领导，救援小组成员 汇报 指示 副总 副总 　　　　　需要外援；重大问题 向１１０报警；通知 向１１０报警；通知消防、医院、安监 处理方案： 处理方案：１、疏散；２、警戒，封锁；３、清点人数；４、抢救措施。 事故调查组：调查、分析事故原因，制定 事故调查组：调查、分析事故原因，制定防范措施。 部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 设备巡检 生产员工： 生产员工： 巡视负责区域的工位设备；在日常点检表中记录设备状况及工艺参数；发现设备隐患、异状。 设备机修人员： 了解生产部交接班记录中的设备隐患或故障；巡检各工位设备监督工位记录完整性并填写巡检记录。 反映设备隐患、故障 设备部：汇总隐患故障，列维护和维修计划 设备部：汇总隐患故障，列维护和维修计划 新问题 设备人员： 设备人员： 定时：维护、维修 维修单、工作日志记录 维修单、工作日志记录 年度、季度、月度设备保养维护计划 编制设备维护保养年度计划（ 编制设备维护保养年度计划（12月中旬） 领导审批 领导审批 每月 每月20-25日编制下月度计划 按设备生产运行时间、负载变化， 现况等因素，调整维护保养计划 定时维护、按时保养 定时维护、按时保养 验收并记录归档 验收并记录归档 编制方案、预算外包工程对外签字流程： 编制方案、预算 设备工程部、采购部：方案、预算预审 设备工程部、采购部：方案、预算预审 工程谈判；方案、价格确定 工程谈判；方案、价格确定 领导审批 领导审批 工程施工 工程施工 施工 施工方或采购部提出验收 设备工程部确定工程节点是否到位，是否完成，质量状况？ 设备工程部确定工程节点是否到位，是否完成，质量状况？ No 工程签单或工程说明编制（必须多人签字，至少 工程签单或工程说明编制（必须多人签字，至少3方） 领导审批 领导审批 工程支付 工程支付 工程款支付: 施工单位提出工程量签证、支付要求 施工单位提出工程量签证、支付要求 工程部、施工单位、监理共同核实 工程部、施工单位、监理共同核实 设备工程部：签证申请，含工程说明 设备工程部：签证申请，含工程说明 领导审批 领导审批 工程签证（施工方，监理、设备工程部） 工程签证（施工方，监理、设备工程部） 工程款支付申请 工程款支付申请 领导审批 领导审批 财务部支付 财务部支付 周工作计划 周四上午总结本周工作完成情况，有无优缺并说明 周四上午总结本周工作完成情况，有无优缺并说明 周追踪会议：副总考核 周追踪会议：副总考核 汇总下周工作，并编制下周工作计划 汇总下周工作，并编制下周工作计划 实施并按计划修正或调整计划 实施并按计划修正或调整计划 设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算 根据本月项目完成情况，下月度计划项目需求量编制下月 根据本月项目完成情况，下月度计划项目需求量编制下月度水电、工程、业务等费用预算。 超支、非必须项目 领导审核审批 领导审核审批 各项目费用支付流程 各项目费用支付流程 劳保用品、办公用品计划 设备部每月 设备部每月17日前申购 人事行政部审核 人事行政