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专项实施方案排版格式 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 方案名称 方案名称 居中排列 字体：黑体，粗体40-48号 工程名称 居中排列 字体：隶书，粗体二号行距：最小值，0磅 唐山滨海大道1标段 唐山滨海大道1标段工 程 施工组织设 施工组织设计 效果图 居中排列 效果图 居中排列 尺寸：110×150 中国建筑第七工程局有限公司 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2009 2009 年 标志组合 居中排列 中建标志：12×12 中文字体：黑体，粗体20号 英文字体：黑体，粗体9号 日期： 居中排列 日期： 居中排列 字体：隶书，粗体二号 居中排列 居中排列 字体：宋体，粗体三号 段落：单倍行距，段前段后0.5行 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 2 工程概况 8 2.1 工程建设概况 8 2.2 建筑设计概况 8 2.3 结构设计概况 11 2.4 专业设计概况 15 2.5 工程典型的平、剖面图 17 2.5.1 地下室平面图 17 2.5.2 标准层平面图 17 2.5.3 典型剖面 18 2.6 工程自然条件与环境状况 18 2.6.1 自然气象条件 18 2.6.2 工程地质及水文条件 20 2.6.3 场区地形条件 20 2.6.4 场区周边环境状况 21 2.6.5 场区及周边地下管线分布状况 21 2.7 工程特点与施工难点 21 2.7.1 工程特点 21 2.7.2 施工难点 22 页眉、页脚设置同正文与正文分开，单独编排页码 页眉、页脚设置同正文 与正文分开，单独编排页码 三级目录，自动生成 字体：宋体，五号 段落：单倍行距 二级标题：顶格左排列 二级标题：顶格左排列 字体：宋体，粗体小四 段落：1.35倍行距 一级标题：居中排列字体：宋体，粗体三号段落：单倍行距，段前段后0.5行4 施工部署 一级标题：居中排列 字体：宋体，粗体三号 段落：单倍行距，段前段后0.5行 4.1 施工组织体系 4.1.1 项目组织机构 项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 三级标题：顶格左排列字体：宋体，粗体小四段落：1.35倍行距项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室（即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目组织机构见图 三级标题：顶格左排列 字体：宋体，粗体小四 段落：1.35倍行距 4.1.2 项目主要领导与职能部门职责 1 项目经理岗位职责 1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥； 正文：左缩进两个字符字体：宋体，小四段落：1.35倍行距2）拟 正文：左缩进两个字符 字体：宋体，小四 段落：1.35倍行距 3）组织编制项目管理实施规划； 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施； 6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化； 7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题； 8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作； 9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。 4.1.3 岗位设置与职能分工 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工见表4.1.3。 表4.1.3 岗位设置与职责分工一览表 序号 岗位/部门 负责人 部门成员及分工 1 项目经理 胡昌元 全面负责。 2 总工程师 李茂斌 方案策划、技术、质量、贯标、信息化。 3 生产经理 张光银 现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。 表名：宋体，粗体五号，1.35倍行距 表名：宋体，粗体五号，1.35倍行距 表号：采用章节号编排，同一章节有多张表时，在章节号后加序列号 表：居中排列，表宽不超过正文宽度，一般14.5cm；行距