贸易公司绩效考核方案.pdf

贸易公司绩效考核方案 第一条 为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系， 及时对员工工作进行合理评估， 构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位 的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。 第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位 调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公 司员工。 2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。 3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。 第三条 本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司 合同制员工四种用工方式。 第四条 新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。 第二章 考核的办法和形式 第五条 考核形式 月度考核采取绩效考核打分的形式。 年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上 ( 下 ) 级员工评分和绩效考核总成绩四部分 组成。 第六条 考核办法 1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩 进行概述。 第三章 组织机构和职责 第七条 考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成， 对各部门考核工作进行监督、 检查、 指导，协调处理考核中的重大事宜。 第八条 考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完 善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程 ; 统计、汇总并存档考核成绩 ; 受理各类举报和投诉，并向 考核领导小组报告 ; 追踪、督促考核结果的落实和运用。 第九条 益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。 第四章 考核的组织与实施 第十条 考核实施时间 1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月 20 日，当月 25 日前将考核结果报公 司备案。 2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年 12 月 20 前结束。 第十一条 部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核 责任人。 第十二条 考核责任人每月按照考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给 出合理评分和客观评价意见。 第十三条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的 分数和评价意见。 第十四条 在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行 考核 ; 调离不满三个月的，由原部门进行考核。 第十五条 考核人的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显 著影响的事项应特别予以注意。 2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。 3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。 第五章 考核流程 第十六条 根据考核工作计划， 每年下发员工年度考核通知 ( 月度考核为常态考核， 不另发通知 ) ， 说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。 第十七条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表 格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。 第十八条 评价 部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、