建筑施工年度工作报告.pdfVIP

航天四院经济适用性高层住宅建设项目（二期） 年度工作报告 一、二〇一五年主要工作完成情况 （一）任务完成情况 2015 年，在公司强有力的领导下， 经过项目部的团结协作、 共同努力下， 航天四院经济适用性高层住宅建设项目（二期） 1~3#楼建安工程已按建设单 位审查的设计施工图纸以及合同中约定的各项施工内容全部完工，并且达到 预期的竣工验收条件。 （二）工作成绩 本年度项目部以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不 断提高服务意识，严格过程控制，使项目施工的各项管理工作有序开展。现 对 2015 年项目部在质量、进度、成本、安全方面的工作进行总结如下： 1、质量管理方面 根据 2015 年年初现状， 项目部按照公司要求， 组织召开项目部管理人员 和劳务分包单位及班组动员协调会议， 针对本年度项目施工工期紧、 工序多、 季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，质量管理工作 主要体现在以下几个方面： （1）建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报 工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签 表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。 上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这 样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。 （2）建立每周质量安全大检查制度。每周召集工程部、监理、项目技术、 第 1 页 共 11 页 质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个 工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定 防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工 质量。 （3 ）建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做 样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样 板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考 核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。 （4 ）材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理 共同取样，以确保材料合格。 （5 ）树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过 定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。 （6 ）各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照项目部职 责管理体系，各施工人员配合完成。 2、安全及文明施工管理方面 由于建筑行业事故频发，时刻给我们敲响了警钟，项目部及公司各级领 导对安全管理方面十分重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从 多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。 （1）加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为 了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一 道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电 梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时， 还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外， 第 2 页 共 11 页 在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了 施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。 （2 ）加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设 备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率 高的部位和设备。每周组织劳务队、项目部、监理及工程部共同进行大检查， 并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工 作做得比较扎实的队伍进行奖励。 （3 ）定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性 比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体 施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。 （4 ）组织学习安全事故案例，用事例来教育施工人员，同时下发《工地 安全施工手册》，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。