国际工程十种工程总承包与工程项目管理方式案例.docx

国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（ EPC—Engineering 、 Procurement、 Construction ） EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试 运行服务（由业主进行试运行） 。 EPC 总承包又可分为两种类型： EPC（ max s/c）和 EPC self-perform construction ）。 EPC（ max s/c）是 EPC 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是： EPC（ self-perform construction ）是 EPC 总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是： 2、交钥匙总承包（ LSTK — Lump Sum Turn Key ） 交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、 采购、施工安装和试运行服务全过程， 向业 主交付具备使用条件的工程。 交钥匙总承包也可分为两种类型， 其一是总承包商选择分承包 商分包施工等工作， 其二是总承包商自行承担全部工作， 除少数必须分包的内容外， 一般不 进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与 EPC 工程总承包的合同结构是相同的。 3、设计、采购、施工管理承包 （EPCm — Engineering 、Procurement、Construction management ） 设计、 采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 施工 承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施 工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是： 4 、 设 计 、 采 购 、 施 工 监 理 承 包 （ EPCs — Engineering 、 Procurement 、 Construction superintendence） 设计、 采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购， 并监督施工承包商按照 设计要求的标准、 操作规程等进行施工， 并满足进度要求， 同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中， 按实际工时计取。 业主与施工承包商签订承包合同， 并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是： 5、设计、采购承包和施工咨询（ EPCa— Engineering 、Procurement、 Construction advisory ） 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购， 并在施工阶段向业主提供咨询服务。 施工咨询费不含在承包价中， 按实际工时计取。 业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是： 6、项目管理承包（ PMC — Project Management Contractor) PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行 工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 E、 P、C 承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 的费用一般按“工时费用 +利润 +奖励”的方式计取。 PMC 是业主机构的延伸， 就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责， 与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、 管理难度比较大，需要整体协调的工作比 较多，业主往往都选择 PMC 承包商进行项目管理承包。作为 PMC 承包商，一般更注重根 据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（ PROGRAM MANAGEMENT ）。比如，有效地完成项目前期（ FEL ）阶段的准备工作；协助业主获得项 目融资； 对技术来源方进行管理， 对各装置间的技术进行统一和整合； 对参与项目的众多承 包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理） ，确保各工程包之间的一致性和互动性， 力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC 可分为三种类型： （1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的 EPC 工作。这种方式对 PMC 来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 （2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、± 10% 的费用估算、进行工程招标选择 EPC 承包商和主要设备供应商等。 （3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作，这种方式 的风险和回报都比较小。 PMC 的合同结构是： PMC 方式与 EPC 方式的主要区别见下