年度绩效考核年终总结和分析改进报告.pdfVIP

2017 年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果， 充分调动员工的工作积极性， 实现 不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行 了绩效考核管理制度。 考核制度执行的这一年， 也是各项工作不断完 善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展， 使各级员工的计划意识、 节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩 有所提升， 使部门领导的管理水平有所上升， 绩效考核作为企业向前 发展所需的动能， 作为对工作的鼓舞和鞭策， 有效地支撑了公司各项 业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考” 和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合 2017 年 1-11 月公司整体绩效考核数据， 现将整体工作总结 和改进建议汇报如下： 一、总体考核情况 1、本年度考核部门 7 个，共计考核人员 29 人 总经办（ 2 人）、综合部（ 3 人）、财务部（ 2 人）、质检部（ 5 人）、生产部美来合作社（ 3 人）、生产部西赛香合作社（ 4 人）、 业务部（ 10 人）。 为更好地体现数据的规律性、 工作业绩的稳定性和考核数据的精 准性，考核数据标准按照中高层领导至少有 6 个月、基层员工至少有 9 个月为基准进行分析，即中高层 8 人、基层 16 人。以下汇报均按 照此数据标准进行分析。 2 、2017 年 1-11 月各部门绩效考核情况 2017 年 1-11 月平均分值分布 年度特优 基层 部门 主管特优 指标 ( 共 序号 部门 人数 89 分 105 及 特优 90-100 101-104 平均分 次数 计 62 人 以下 以上 次数 次) 1 总经办 2 1 1 101 4 / / 技术质检 2 3 3 98.92 0 0 12 部 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部