交易中心绩效考核实施方案.docVIP

交易中心绩效考核实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 绩效考核实施方案 为进一步强化内部管理，充分调动工作人员积极性，提升公共服务水平，提高工作效率，全面推动和促进单位年度工作目标的实现，根据相关文件精神，结合公共资源交易中心实际，特制定本方案。 一、指导思想及考核原则 （一）指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作目标任务，完善激励机制，强化考核监督，优化工作效能，最大限度地激发和调动工作责任性、积极性和创造性，营造奋发向上、积极进取的工作氛围， （二）考核原则 交易中心工作人员绩效考核应坚持如下原则： 1.客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对单位工作人员的表现作出准确的评价； 2.民主公开原则。考核工作采取领导与职工相结合、平时与定期相结合的方法，既体现一把手负责制，又体现民主公开； 3.注重实绩原则。实绩是工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。 二、绩效考核对象 绩效考核的具体对象为：县交易中心领导及干部职工。 三、绩效考核内容 以领导及干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”和考勤情况，重点考核工作实绩。其中： 德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。 能：是指业务工作能力、沟通能力、管理能力、处理和解决问题的能力等。 勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤情况等。 绩：是指工作业绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。 廉：主要指执行党风廉政建设有关规定的执行情况，遵纪守法和廉洁自律情况。 出勤、考勤情况。 四、绩效考核等次 考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。 1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。 2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。 4.不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。 五、绩效考核量化 交易中心领导及干部职工绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占16分、“能”占16分、“勤”占16分、“绩”占16分、“廉”占16分、“考勤”占20分。其中90—100分可推荐为优秀，75—89分确定为称职（合格），60—74分确定为基本称职（基本合格），60分以下确定为不称职（不合格）。 六、绩效考核方法 绩效考核采取个人自评、民主测评、领导评议相结合的方法进行考核。 根据个人日常表现进行自评，填报《综合能力表现考核评分表》，每月28日前报送办公室备案。由交易中心考核领导小组，根据自评对出勤情况、日常工作情况等进行最后评定打分。每月考核结果应在下月初及时予以公布。 考核中，有下列情况之一的，予以加减分。 （1）全年考勤为全勤的，加2分（公休假、补休假期间不扣考勤分，也不能算全勤加分。全年未休公休假的按规定标准发放应休未休津贴。） （2）个人获得县级奖励的加2分，州级奖励的加4分，省级奖励的加6分 （3）工作信息在县级新闻刊物发表的每篇加1分，最高不超过2分；在州级刊物发表的每篇加2分，最高不超过4分；在省级刊物发表的每篇加3分，最高不超过6分（同一篇信息在省、州、县级发表的按3分计算）；调研文章在县级刊物发表的每篇加2分、在州级刊物发表的每篇加4分、在省级刊物发表的每篇加6分（同一篇调研文章在省、州、县级发表的按6分计算）。 （4）工作出现重大差错的，由于工作疏忽造成本职工作出现重大失误并带来严重后果的减4分。 （5）值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次减1-3分。 （6）服务态度不好，被服务对象投诉，造成不好影响，经查属实，每次扣1-3分。 （7）工作马虎，不遵守纪律和有关规章制度的发现一次扣1-3分。 （8）上班时间玩游戏、上网聊天购物的发现一次扣1-3分。 （9）工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成工作任务的一次扣1-3分。 五、绩效考核结果运用 本着奖优、治庸、罚劣的原则，设立“月度工作绩效奖”，合理有效地运用绩效考核结果。 （一）将绩效考核结果作