项目管理目标责任书35073.doc

PAGE 15 NO.： 项目管理目标责任书 ********有限公司 项目管理目标责任书 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、承包范围： 5、业主单位名称： 6、监理单位名称： 7、质量等级： 8、合同价款： 9、合同工期：自 年 月 日开工， 至 年 月 日竣工。总工期日历天数 天。 二、委托事项 就以上工程，经协商一致，委托方 委托以 为首的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标： 1、质量目标： 2、合同工期：自 年 月 日开工， 至 年 月 日竣工。总工期日历天数 日。 3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过0.3%。 4、利润指标：见成本估算表（附表一） 三、委托方的职责权限 1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。 2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。 3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。 4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。 5、负责组织安排工程交验后的回访回修。 6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。 项目经理的职责权限 1、项目经理的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。 （7）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月25日前报工程管理部，并提供各种有关资料。 （10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 （15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （17）每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月30日前报工程管理部。报告内容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。 （18）重大事件要及时上报公司相关部门，不得隐瞒。 2、项目经理的主要权限 （1）组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人员（这部分人员由公司财务部直接委派）外的管理人员，其中：项目副经理和项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 （2）参与合同谈判和技术措施审核。 （3）在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决定工程成本中各类费用的支出。 （4）按照公司《劳务分包管理办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。 （5）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、周转工具及采购项目所需的其他物品。 （6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出意见。 （7）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉权。 （8）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。 （9）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （10）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 3、项目经理的义务 （1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成