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人力资源管理员测验练习题 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2009年人力资源管理员考试练习题（中） 1、（　　）不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资项目B、企业职工福利费C、职业住房基金D、企业办公用品的费用2、将分工很细的作业单位合并，考试/大由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（　　）。A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大工作D、纵向扩大工作3、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（　　）。A、战略发展规划B、组织人事规划C、制度建设规划D、企业组织变革规划4、人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（　　）、配备规划和职业生涯规划。A、培训开发规划B、信息规划C、发展规划D、控制规划5、人力资源评价是指评价员工对（　　）的有价值的活动。A、社会B、人才市场C、企业D、工作岗位6、已知某地区人口为500万人，经济活动人口为300万人，16岁以上人口为400万人，考试/大则该地区的劳动参与率为（　　）。A、80%B、60%C、75%D、20%7、在下列各种划分部门的形式中，（　　）最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。A、按人数划分部门B、按职能划分部门C、按地区划分部门D、按时间划分部门8、企业人力资源规划包括（　　）两个层次。A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划D、总体规划和各项业务计划9、“结构简单，统一；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。”考试/大具有以上特点的组织结构类型是（　　）。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制10、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（　　）。A、模拟分权制B、广义的职能制组织结构模式C、狭义的职能制组织结构模式D、事业部制 多项选择题1、劳动定额的基本表现形式有（　　）。A、时间定额B、看管定额C、服务定额D、产量定额E、消耗定额2、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（　　）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训3、企业组织机构外部环境主要指（　　）。A、政治和法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然环境4、属于传统人事管理内容的是（　　）。A、发放薪酬B、发布招聘通知C、管理人事档案D、规划员工职业生涯E、人力战略规划5、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是（　　）。A、从实际出发B、建立在法律和道德规范基础上C、合情合理D、先进性E、系统和配套6、关于部门结构设计，正确的表述是（　　）。A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计7、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（　　）。A、工时定额B、产量定额C、组织生产D、组织分配E、人员定额8、组织结构的设计原则有（　　）。A、以工作任务为中心B、以成果为中心C、以关系为中心D、以报酬为中心E、以员工为中心9、工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况，有针对性选择一种或几种，那么，其主要的选择依据是（　　）。A、根据目标进行选择B、根据实际条件进行选择C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择D、根据岗位的特点进行选择E、根据实际条件进行选择10、为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据，我们需要进行（　　）。A、组织的结构现状与分析B、组织决策分析C、组织关系分析D、非正式组织分析E、战略环境分析 多项选择题1、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时，应该考虑的因素包括（　　）。A、决策在时间上及对各职能的影响B、决策的有效性和连续性C、决策者所具备的能力D、决策的性质E、领导者个人偏好2、部门结构的选择一般应考虑的因素包括（　　）。A、企业规模的大小B、各部门工作的性质C、企业成员的素质状况D、企业的技术状况E、企业所属的行业性质3、我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是（　　）。A、科层制B、理想的行政组织体系