现场管理的工具——看板管理.ppt

;;管理看板——目视化管理的意义;现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤 其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 为现场管理者提供管理依据和改善方向 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于 企业管理者来说是一种管理上的大解放;现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透明化管理活动 它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现 状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的现场管理必不可少的工具之一。　;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪??? 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段 明确管理状况，营造有形及无形的压力， 有利于工作的推进 树立良好的企业形象。(让客户或其他人 员由衷地赞叹公司的管理水平) 展示改善的过程，让大家都能学到好的方 法及技巧。;现场管理看板的内容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类 ;现场管理看板的设置 - 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板 看板内容的设置 - 根据管理和改善内容设计内容 综合目标设定 - 根据管理内容和经营方针，设定综合目标 展开目标管理活动 - 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开 对策树立 - 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果;组织图 企业方针和经营目标，本部门方针和目标 安全及异常管理 品质及异常管理 成本及改善 生产、效率、作业 设备及异常 环境、ISO、5S 人事、技能、人材育成、改善等;班组管理看板的管理（例）;班组管理看板的管理（例）;;看板管理案例分享;KPI指标管理;5S管理知识教育宣传;生产现场KPI管理;5S管理活动目视板;5S管理活动目视板;部门生产流程目视化;日常工作管理板;改善成果展示板;现场KPI管理目视化;车间绩效???理板;A线组织结构;日生产量现况推移图;组织结构;车间生产管理现况板;班组生产现况管理看板; 某工厂机加车间班组管理看板 某工厂装配车间班组管理看板 ;祝大家改善成功!