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人力资源管理师三级测验计算公式大全 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 一、核定人员数量的基本方法： 1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率× （2）定员人数 （3）定员人数 （4） 定员人数 2按设备定员:定员人数 3、按岗位定员： （1）设备岗位定员：班定员人数 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 根据统计调查掌握企业医务所（院）全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最 多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。 平均每天诊断的人数—X =ΣX / n σ 代表平均每天诊病的人数；X 代表除公休节假日以外每天就诊人次 数；n 代表制度工日数；σ 代表平均每天诊病人数的标准差。 2．测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。 3．测定必要的医务人员数。 必要的医务人员 在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工（如按上例， 各配备1 人）。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1 名医务人员。最后初步核算出该医 务所定员人数为: 二、人员招聘配置 1、人员招聘成本效用的评估： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用 2、招聘收益成本比： 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 3、数量评估： 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、员工配置的基本方法： （1）以人为标准进行配置：按每人得分最高的一项给其排职位。 （2）以岗位为标准进行配置：每个岗位都挑最好的人来做。 （3）以双向选择为标准进行配置：二者都考虑 5、员工指派任务法：——匈牙利法 条件：员工数名与任务数目相等，求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。 步骤： （1）以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一； （2）对矩阵一进行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二； （3）检查矩阵二，若矩阵二中各行各列均有“0”，则跳过此步，否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数； （4）画“盖0”线 （5）数据转化。找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入，未被盖0线覆盖的数减去入，交叉点加上入 （6）重复（4）（5），直到盖0线的数目等于矩阵维数 （7）求最优解。找出只含有一个0的行或列，将0打√；将√所在行列的其他0打×；重复，直到每一行、列都有√；将√0所代表的员工工作时间相加即为最短时间。 三、人工成本核算 1、人工成本总额＝企业从业人员劳动报酬总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育费用＋劳动保护费用＋住房费用＋其他人工成本（工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等） （2）人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入） （3）劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入 2、用目标人工费用（也称计划人工费用）和目标净产值率（也称计划净产值率）及 目标劳动分配率（也称计划劳动分配率）三项指标计算出目标销售额（也称计划销售额）。 目标销售额= 3、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。 （1）上年度劳动分配率=上年度人工费用/增加值(纯收入或净产值) （2）目标劳动分配率= （3）人工成本增长率=本年度人工成本上年度人工成本×100% 4、销售净额基准法 目标人工成本＝本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1＋计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 销售人员年度销售目标= 推销人员的人工费用率= 目标销售毛利= 标准工作时间为：职工每昼夜工作8 小时为标准工作日；每周40 小时为标准工作周，即每周工作5 天，休息2 天。结合休息休假制度中的有关公休日和法定节假日的规定，每月标准工作时间为20.92 天，折算为每月167.4 小时。