轨行区管理办法-试行.pdf

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  佛山市城市轨道交通二号线一期工程 轨行区管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 编制目的 为规范协调各参建单位在佛山市城市轨道交通二号线一期工程(以下简 称“本工程”)施工工作,解决各施工参建单位作业时相互干扰、相互制约的 矛盾,保证全线施工作业安全、文明、有序、高效地进行,落实各施工参建 单位安全管理责任,杜绝轨行区安全事故的发生,特制定本办法。 第二条 管理范围 本管理办法主要适用于地铁建设期间的轨行区,包括正线区间、车站行 车区域、出入段、场线、辅助线及车场行车区域,所指轨行区范围包括: (一)地下车站轨行区:车站站台层结构侧墙至站台边缘外延 0.5 米以 内范围(含上空)。 (二)区间隧道轨行区:区间隧道内全部空间(含吊出井周边外延 0.5 米)。 (三)地面线轨行区(含车场):距离轨道中心线两侧各3 米范围内。 (四)高架桥轨行区:高架桥上全部空间。 第三条 管理时限 轨行区管理以工点(单个车站或区间)为单位,管理时限从轨行区土建 工程的分部工程验收完毕并向站后工程移交开始,到三权移交后结束。 第四条 管理要求 进入轨行区范围内任何活动(包括人员行走、施工作业、施工运输、工 程检查、工具材料堆放、新闻采访等),均应依照本管理办法的规定,事先提   第1页,共17页        出申请,在取得联合调度办公室批准后方能进行。 在轨道未验交前铺轨施工单位为轨行区管理单位,随工程进展,轨行区 管理权可向后续管理机构移交。 第二章 轨行区管理机构分工与职责 第五条 组织架构 本工程轨行区管理实行三级层级管理:分别为轨行区管理领导小组(以 下简称领导小组)、联合调度办公室、调度室。 轨行区管理领导小组 联合调度办公室 室 度 调 位 单 建 参 室 程 度 工 调 建 位 土 单 建 室 参 度 程 调 工 位 电 单 机 建 参 室 程 度 工 调 修 位 装 单 建 参 程 室 工 度 道 调 轨 部 目 项 方 四 车 中 轨行区管理领导小组:轨行区管理领导小组是本工程轨行区管理工作的 决策机构,由中交佛山投资发展有限公司(以下简称公司)和中交 EPC 项目 总经理部(以下简称EPC)分管领导、相关部门负责人组成,组长由公司分管 领导担任。 联合调度办公室:联合调度办公室是领导小组的具体执行机构,也是轨 行区的日常管理机构,在管理时限阶段由EPC、监理单位及轨行区管理单位共 同派员组成,室主任由EPC 指定专人担任。   第2页,共17页        调度室:所有参与轨行区施工的参建单位均应组建各自的轨行区调度室, 其成员名单报联合调度办公室备案,各参建单位的调度室应设室主任一名, 由生产副经理及以上级别项目领导担任。 第六条 职责分工 公司:负责制定本管理办法大纲;主持轨行区管理领导小组的工作;负 责检查、抽查、督促铺轨施工及监

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