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佛山市城市轨道交通二号线一期工程
轨行区管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 编制目的
为规范协调各参建单位在佛山市城市轨道交通二号线一期工程(以下简
称“本工程”)施工工作,解决各施工参建单位作业时相互干扰、相互制约的
矛盾,保证全线施工作业安全、文明、有序、高效地进行,落实各施工参建
单位安全管理责任,杜绝轨行区安全事故的发生,特制定本办法。
第二条 管理范围
本管理办法主要适用于地铁建设期间的轨行区,包括正线区间、车站行
车区域、出入段、场线、辅助线及车场行车区域,所指轨行区范围包括:
(一)地下车站轨行区:车站站台层结构侧墙至站台边缘外延 0.5 米以
内范围(含上空)。
(二)区间隧道轨行区:区间隧道内全部空间(含吊出井周边外延 0.5
米)。
(三)地面线轨行区(含车场):距离轨道中心线两侧各3 米范围内。
(四)高架桥轨行区:高架桥上全部空间。
第三条 管理时限
轨行区管理以工点(单个车站或区间)为单位,管理时限从轨行区土建
工程的分部工程验收完毕并向站后工程移交开始,到三权移交后结束。
第四条 管理要求
进入轨行区范围内任何活动(包括人员行走、施工作业、施工运输、工
程检查、工具材料堆放、新闻采访等),均应依照本管理办法的规定,事先提
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出申请,在取得联合调度办公室批准后方能进行。
在轨道未验交前铺轨施工单位为轨行区管理单位,随工程进展,轨行区
管理权可向后续管理机构移交。
第二章 轨行区管理机构分工与职责
第五条 组织架构
本工程轨行区管理实行三级层级管理:分别为轨行区管理领导小组(以
下简称领导小组)、联合调度办公室、调度室。
轨行区管理领导小组
联合调度办公室
室 度 调 位 单 建 参 室 程 度 工 调 建 位 土 单 建 室 参 度 程 调 工 位 电 单 机 建 参 室 程 度 工 调 修 位 装 单 建 参 程 室 工 度 道 调 轨 部 目 项 方 四 车 中
轨行区管理领导小组:轨行区管理领导小组是本工程轨行区管理工作的
决策机构,由中交佛山投资发展有限公司(以下简称公司)和中交 EPC 项目
总经理部(以下简称EPC)分管领导、相关部门负责人组成,组长由公司分管
领导担任。
联合调度办公室:联合调度办公室是领导小组的具体执行机构,也是轨
行区的日常管理机构,在管理时限阶段由EPC、监理单位及轨行区管理单位共
同派员组成,室主任由EPC 指定专人担任。
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调度室:所有参与轨行区施工的参建单位均应组建各自的轨行区调度室,
其成员名单报联合调度办公室备案,各参建单位的调度室应设室主任一名,
由生产副经理及以上级别项目领导担任。
第六条 职责分工
公司:负责制定本管理办法大纲;主持轨行区管理领导小组的工作;负
责检查、抽查、督促铺轨施工及监
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