18条企业管理定律简介.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 帕金森定律的道理： 1.正视权力的危机感。2.用好高水平的人。 解决帕金森定律的症结： 1.把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、用人制度上。2.不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。3.先赢得关键人物的合作。4.懂得授权。5.作为领导应该知难而退。 定律十六 墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的美国空军上尉不经意地开了某位同事的玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地，并被演变成一个最流行的形式：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律”。 其潜在意义在于：人类与生俱来的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越大。事故照样会发生，永远会发生。 墨菲定律的道理： 1.面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保鲜措施，防止偶然发生的人为失误导致损失和灾难。2.正视错误，“与错误共生”是人类不得不接受的命运。 墨菲定律推广： 1.尽量避免感情用事。2.不要冲动地去做一件事，把问题和其他有关系的事情再慎重考虑一遍。3.压力太大的时候，稍微休息一下。4.为了切合实际，不要嫌麻烦，再检查一遍。5.按部就班地由事情发生的过程中找出解决办法，不要妄下断言。6.和自己的意愿对照一下，看看自己所做的决定是否违背心意。 定律十七 蘑菇定律 “蘑菇定律”通常是指对组织中初出茅庐者的一种管理方法：初学者被分到一个不被重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，并给他以无端的批评、指责，让他代人受过，而且不给他必要的指导和提携，这个时期称为“蘑菇期”。 “蘑菇期”的经历对年轻人来说，是成长必经的一步，组织里新进的人员都是一张白纸，能力和经验没有太大的区别，无论多么优秀的人才，初次工作都只能也必须从最简单的事情做起。 刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，对公司的理念也没有深刻的体验，是无法委以重任的。 蘑菇定律的道理： 1.学校的高材生未必能成为商场的风云人物。2.一个精明的员工，不仅要善于做事，而且还要会适时“表现”自己，寻找机会让自己脱颖而出。3.如果一个人发现自己做了太长时间的“蘑菇”，并且一直都处于“蘑菇”状态而没有改观，就应该考虑重新选择自己的工作。 如何顺利渡过“蘑菇期”： 1.磨去棱角，适应社会。2.在最单调的工作中学习。3.认真对待每一件事。4.谦虚谨慎，主动学习。5.要以“对待孩子的耐心”对 待工作。 定律十八 光环效应 假如对某个人的某种质量或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，从而爱屋及乌，掩盖了对这个人的其他质量或特点的认识。这种给人以强烈知觉的品质或特点，就像月晕形成的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为“光环效应”或“晕轮效应”。 现实生活中，外貌的魅力很容易导致“光环效应”。 在与别人交往的过程中，如果我们已经获得了关于这个人的某些有利信息，就很容易认为这个人的其他方面也不错，从而对这个人形成良好的整体印象。 光环效应的道理： 1.人生的各个方面都会受到光环效应的影响，要使人生美妙与和谐，就要知道：金无足赤，人无完人；水至清则无鱼，人至察则无徒。2.在营销手段上，可以打造企业“光环”，提高竞争力。3.在日常生活中，我们应该增强理性的作用，尽可能全面去了解事物，不要被光环所蒙蔽。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不可不知的 18条企业管理定律简介 定律一：彼得原理 定律二：80/20法则 定律三：酒与污水定律 定律四：木桶定律 定律五：马太效应 定律六：羊群效应 定律七：蝴蝶效应 定律八：鲶鱼效应 定律九：头脑风暴法 定律十：水坝经营定律 定律十一：“热炉”法则 定律十二：华盛顿合作定律 定律十三：250定律 定律十四：手表定律 定律十五：帕金森定律 定律十六：墨菲定律 定律十七：蘑菇定律 定律十八：光环效应 目 录 定律一：彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。美国学者劳伦斯·J·彼得(Laurence J.Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论： 在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 这就是所谓“彼得原理”，也被称之为“向上爬”的原理。 彼得原理公式：