东亚糖业管理改善集团人力资源规划管理制度(草案2).doc

凤糖集团人力资源管理制度之一 人力资源规划管理 PAGE 内部管理制度 PAGE 10/ NUMPAGES 10 注意必威体育官网网址 凤糖集团人力资源管理制度之一 版本0/1 凤糖集团 人力资源管理指导思想 人力资源规划管理规定 编制: 审核: 批准: 发布时间：2005年 月 日 执行时间：2005年 月 日 凤糖集团人力资源管理指导思想 员工是集团最有价值的资产，有价值的员工是集团的资本，为求集团的永续经营与发展，必须不断开发人力资源，并为优秀的员工提供发展的空间。集团公司所有人力资源管理制度为以此为宗旨和原则。 凤糖集团人力资源规划管理规定(草案) 1 总则 1.1 目的 为规范和指导集团公司人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订本方案。 1.2 适用范围 本规定适用于集团总部各部门及各子公司人力资源规划。 1.3人力资源规划 是根据企业的发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行组织结构及人力资源供给需求分析,明确企业所需人员数量、质量要求，制订相应的政策计划，调整组织结构及职能，从组织和人力资源方面保证企业发展战略的实现。 1.4 职责 1.4.1总部人力资源管理部门:组织集团公司人力资源需求分析,根据集团公司发展战略组织草拟集团公司的《人力资源规划》，制订相关政策和措施，并适时进行评估和调整；指导各子公司制订《人力资源规划》及相关政策；协同相关部门提出集团后备人才选拔标准及机制。 1.4.2 子公司人力资源管理部门：组织本公司人力资源需求分析，结合本公司实际草拟《人力资源规划》,提交集团总部人力资源管理部门作为集团人力资源需求分析与人力资源规划的基础。 1.4.3 子公司总经理(常务副总):负责对本公司《人力资源规划》进行审核。 1.4.4 集团公司总经理:负责对子公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准；负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核。 1.4.5 集团公司董事长:负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准。 1.5 人力资源规划的期限 1.5.1 中期规划:每三年进行一次，根据公司现状及中期发展目标，制订人力资源发展的目标措施和相关支持政策。 1.5.2 年度规划：每年进行一次，根据中期规划及年度目标要求，分解制订年度人力资源发展的目标措施和相关支持政策,在每年9-12月进行下一年度人力资源需求分析和规划。 人力资源规划应考虑政策的延续性，并符合企业发展的需要。 1.6 凤糖集团人力资源规划的主要内容 结合企业发展战略目标、企业内外环境、企业特征（行业、规模、发展阶段、人力资源状况、组织结构）等，制订机构调整策略、招聘策略、薪资策略、培训策略、人员接替和提升策略、劳动关系策略、人员优化调整策略等。 规划 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：绩效、竞争力、素质、员工满意度 基本政策：机构调整、用人、分配、评估、培训等 总步骤：年度分解总目标、落实 总预算 人员补充计划 数量、类型、层次、绩效目标 待遇、渠道、形式 发布信息、甄选、录用等 招聘费用 人员配置计划 部门编制合理、人才结构优化、绩效目标 任职条件、职位轮换 机构设置、工作分析、定岗定员、招聘配置 工资福利预算 人员接替和提升计划 后备人才培养、保证企业发展 竞争择优、选拔标准、用人机制 分析现状、招聘培养所缺人才、人员接替 工资变动 培训计划 绩效提高、素质提高、人才培养、文化建设等 培训时间保证、培训效果保证、个人组织受益 培训有效性评价、需求分析、制订培训政策和计划 培训投入、脱产成本 薪酬计划 吸引人才、高效高酬、合理成本 岗位评价、分类管理、激励政策 调查当地、同行、薪资水平，本公司历史水平，岗位分析，制订薪资政策 工资奖金福利预算 人员优化计划 人员合理流动、优化人才结构、成本控制 人员优化管理政策、绩效考核政策、程序 人员现状分析、差距分析、制订优化政策（考核、退休、淘汰等） 安置费、人员重置费、待岗工资等 2 人力资源规划的程序、方法 2.1 人力资源规划的基本问题 2.1.1 我们的现状怎么样； 2.1.2 我们的目标是什么； 2.1.3 我们做得如何； 2.1.4我们怎样才能实现目标。 2.2程序和方法 根据企业发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行人力资源供给需求分析，明确企业所需人员、质量要求，制订相应政策规划，实施并调整。（见下图