古镇建设项目设计、施工EPC总承包项目承包人实施计划方案.docx

古镇大门建设项目设计、施工总承包工程 承包人实施计划 qqTOC \o 1-3 \h \u （一）概述 2 1. 项目简要介绍 2 2. 项目范围 2 3. 项目特点 2 （二）总体实施方案 3 1. 项目目标（质量、工期、造价） 3 2. 项目实施组织形式 4 3. 项目阶段划分 4 4. 项目工作分解结构 4 5. 采购计划 5 6. 项目沟通与协调程序 6 （三）项目实施要点 13 1.设计实施要点 13 2.施工实施要点 15 （四）项目管理要点 16 1. 合同管理要点 16 2. 资源管理要点 17 3. 质量控制要点 19 4. 进度控制要点 32 5. 费用估算及控制要点 36 6. 安全管理要点 39 7．环境管理要点 41 8. 沟通和协调管理要点 46 9. 财务管理要点 49 10. 风险管理要点 52 11. 文件及信息管理要点 54 12. 报告制度 60 承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1 项目名称：古镇大门建设项目设计、施工总承包工程。 1.2 建设地点：万山区汞都大道二厂路段 1.3 建设规模：建筑面积1874.5平方米，混凝土部分面积为1115.49平方米，木结构面积759.01 平方米，建筑层数三层，建筑总高度32.785米。 1.4 总投资为：1913.71万元。 1.5 计划工期：365日历天。 1.6 招标范围：本项目的设计及施工天内完成施工图设计工作）； 1.7质量要求： 设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。 施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 2. 项目范围 施工图设计（含测设、技术资料、后期服务等），经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。 3. 项目特点 需要考虑以下几点： （1）建设规模大，占地面积大，内容复杂，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。 　　（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。 　　（3）要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。 　　（4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。 　　（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。 　　（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） 质量目标 设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。 施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。 工期：365日历天 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构 其他其他 其他 其他 EPC项目 EPC项目 施工分包采购 P采购部分 验收 竣工资料 工程施工 施工前准备 其他 设备材料采购 施工分包采购 施工图设计 竣工图 初步设计 可行性研究 C施工部分 P采购部分 E设计部分 5. 采购计划 本项目不分包 综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。 总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计