电大行政管理本科毕业论文《关于xxx压缩机有限公司人才流动情况的调查报告》.doc

关于XXXX压缩机有限公司人才流动情况的调查报告 一、调查的目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。一个与社会没有或较少人才流动的企业，是没有希望的企业；但流动质量差的企业，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了，则更是没有希望的。流动人才是可取的，但要根据企业的发展需求有计划地实施人才流动策略。 当前我国经济飞速发展，企业的用人制度特别是人才的流动也从过去的单一、固定分配的状态逐步发展到变化的、活跃的状态。人才流动的发展必然会遇到各种各样的问题，它对社会的进步、企业的兴衰、观念的变化产生重大的影响，这是摆在管理者面前的一个不容忽视的大问题。凡事都有利有弊，人才流动也是这样，怎样认识、合理应对这一问题，使人才流动的益处不断广大，弊端不断缩小，这是每一个企业管理人员必须思考的问题。 二、调查的方法 为了充分了解公司员工人才流入与流出的现状以及人才流动争议的处理情况，本人于2009年7月在XXXX压缩机有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次人才流动情况的调研，共发出问卷81份，回收问卷76份，其中有效问卷75份，有效率92.59%。 三、调查内容及分析 XXXX压缩机有限公司创建于2003年，是一家专业生产微小型空气压缩机的生产型企业。公司产品有50多个各类规格的空压机，年生产能力30万台。产品通过CE论证，获ISO9001质量体系注册证书，远销海外。目前该企业的员工总81人，学历状况、年龄分布见下表： 学历状况 初中及以下 高中(中专) 大专学历 本科学历 55.5 % 25.9 % 12.3 % 6.3 % 年龄分布 平均年龄 25岁以下 26-35岁 36-45岁 46-55岁 33岁 13 % 46 % 31 % 10 % （一）人才流入方面 1．现状 该企业目前的人才数量为15人，主要指的是大专及其以上学历的员工。XX公司在招聘人才是一般通过人才交流会、因特网、主动求职者或别人直接引荐等方式，其中又以人才交流会为重，占到50%，而其他的比例相应是19.7 %、17.5 %、10 %。XX公司选用人才交流会为最主要的方式招聘专业技术人才是因为其成功率较高，企业性质决定了大型招聘会更能聘请到专业的对口人才。 由于企业的新业务开展、技术改进、产品更新、规模扩以及为弥补人才流失留下的职位空缺，该企业2007年引进人才5人，2008年3人，2009年2人。企业招聘专业技术人才主要看其学历、年龄、工作经验、专业、技术水平等条件；而在招聘中高层管理人才时则放宽条件，主要把学历、工作经验和对口专业列入考虑因素。 2．分析 人才流动包括人才流入和流出，人才流入确保企业及时输入新鲜血液，引进新的思维和行为方式，也可对内部员工有所鞭策和激励，实现人员的优胜劣汰。合理范围内的人才流动无论是对于一个国家，还是对于一个企业，都是不可或缺的。人才输入是实现企业高效人才组合的必要条件。企业只有通过合理的人才流入，不断选拔和配置适应企业各种职位的人选，并按照和谐互补、高效精干的原则，动态地配置现有人才，使每个人在工作中找到最适合自己发挥才能的位置，以确保企业人才始终达到合理组合。 （二）人才流失方面 1．XX公司2007年离职2 人，2008年离职1人，2009年离职1人。自动离职的人才主要流向了象山工业园区内其他企业、园区外的企业以及到大专院校深造。分析他们离职的原因主要是专业不对口、认为工作单调乏味、人际关系不和谐、个人发展前景不明以及个人家庭问题等等。当然，该公司也出现过“人才回流”现象，即自动离职的人才过一段时间以后重新应聘到公司。公司再次录用自动离职又前来应聘的人才，原因一般是确实需要该岗位人才；若公司没有再录用自动离职又前来应聘的人才，原因主要是原岗位已有人代替，不需要再增加人员。自动离职的人员一般是以自己到人才市场上应聘的方式离开公司。 XX公司目前留住人才的主要措施包括提供广阔的个人发展空间和明确的公司发展前景，营造良好的工作环境和氛围和企业文化。 2．分析 根据调查表明，XX公司人才环境状况总体上良好，企业有一套的用人机制和激励约束机制，对高技术人才和管理人才的使用能不断调整，能在一定程度上留住人才。调查显示，认为该企业人才环境很好或较好的占33.8%，认为一般的占47.2%，认为较差或很差的占19.0%。 但是我们也看到，企业虽然有较为全面的考核体系，但在执行时缺少连续性和计划性，对员工的工作热情和积极性缺少关注。缺乏合理的人才评估体系，也就没有办法做到合理的岗位配比，人尽其才就变成空谈。相关人员的责权不明确，使得计划的执行总是缺少快速的效率。数据显示，50%的中国企业中，超过50%的高端人才在担任的主要职务是部门经理。可见，人才利用率