90后团队管理艺术培训课件.ppt

90后向世人展示最“丑”的一面 车甜甜 90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 90后-领导者角色定位 90后-成长背景 90后-职场特征 90后-期望的领导风格 80.90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 80.90后-领导者角色定位 80.90后-成长背景 80.90后-职场特征 80.90后-期望的领导风格 什么是群体 什么是团队 追逐自由、权利 遇难逃回高老庄 左右摇摆 师徒四人去西天取经 最终取得成功 一心向西 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 目标 协同配合 责任 技能 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相辅相成的 群体与团队 西游记案例分析 好团队的特征 （1）明确的团队目标 （2）共享 （3）不同的角色 （4）良好的沟通 （5）共同的价值观和行为规范 （6）归属感 （7）有效的授权 90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 90后-领导者角色定位 90后-成长背景 90后-职场特征 90后-期望的领导风格 人 人力管理 财 时间 业务管理 管家 教练 领导 与团队一起行动，达成团队目标。 授人以渔—达成目标的方法。 产品价值实现者企业形象传播者信息回馈传播者人员培养负责者 90后成为社会主流！ 90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 90后-领导者角色定位 90后-成长背景 90后-职场特征 90后-期望的领导风格 各个时代的关键词 1. 60年代：全民所有制、四化、分房、外汇券 2. 70年代：养家；房贷；职业焦虑；提升空间 3. 80年代中：旅游；房奴；消费；自我实现 4. 80-90年代：信用卡；e时代；快乐；网购； 不管你是否承认，时代的烙印在每个人身上 “理想” “道德” “责任” 60年代 “责任” 70年代 创业 创新 创造 80年代 自由 好奇 平等 外向 敢作敢为 90年代 90后的成长环境 社会背景：社会稳定，市场繁荣，经济步入高速发 展轨道 文化背景：建国以来最开放的时期，大量西方文化的涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，意识形态的多元化，让他们对传统文化对社会规范充满质疑 家庭背景：经济收入增加，独生子女享有优越的物质条件 90后成长的背景 生长在网络时代 隔代抚养 物质丰富 思想早熟 注重实际 缺乏团队忠诚感 自信张扬 规划未来 依赖网络 智商较高 90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 90后-领导者角色定位 90后-成长背景 90后-职场特征 90后-期望的领导风格 浅谈90后职场特征 不愿意付出 不可能长期服务 熟人面前话唠， 生人面前一言不发 无责任感 说来就来 想走就走 不是不爱说话， 是给你没话可讲 不愿意做枯燥工作 工作的第一天 就手低眼高 爱秀爱现 爱吹牛 需要上 司替 他们 干活 只要上班开心 混日子也可以 第一天 负面思想多 情绪化 容易 满足 缺乏职场 礼貌礼仪 无目标 90后职场严重通病（有好有坏） 挫折承受能力较低 工作主动性差 过于计较自我得失 工作能力强 但沟通表达能力差 觉得没有伯乐赏识自己 90后 正能量-负思想 1.娇生惯养，不敢面对现实，承受挫折能力弱，没有正确的金钱观； 2.散漫，没有太多的社会责任感，依赖性强， 3.追求个性，崇拜个人主义独立能力差，缺乏团队精神，自控能力差 4.以自我为中心，不理解体谅别人，缺少关心别人的心。 VS 1．求知欲望强，接受信息的渠道方式更加多元化； 2．好学上进，富有爱心，热心公益活动； 3．有梦想，有追求，是引领潮流的一代； 4．敢于创新，乐于沟通，积极向上； 90后-团队管理的“美”与“丑” 大纲 群体|团队的区别 90后-领导者角色定位 90后-成长背景 90后-职场特征 90后-期望的领导风格 “90后”员工欣赏的领导风格 关系上亦师亦友 用非正式的方法影响他们 被他们认为是楷模 花时间沟通指导 分享经验与心得 在私下给予他们反馈 为他们保留面子 工作中能有轻松的氛围 交付有趣且有挑战性的工作 工作表现