电子厂如何实施计件工资.doc

电子厂如何实施计件工资 [?标签： 电子厂, 实施, 计件工资?] 我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。 Helen 回答:2 人气:2 解决时间:2010-07-03 22:03 满意答案 好评率：0% 我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。 2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。 3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！ 实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。 提问人的追问 ??2010-06-18 08:59 我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望， 我准备找一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。 团队的补充 ??2010-06-18 09:14 找他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了 我是8小时工作日,是计件工资,超时工资怎么计算 我是8小时工作日,是计件工资,超时工资怎么计算 节假日工资怎么计算 紫色的雪 回答:3 人气:7 解决时间:2008-10-07 17:41 满意答案 好评率：0% 法定假日计件标准提高3倍如果你们的合同上规定的每天8小时，周末双休那么周末加班也是2倍计件标准，超时也是1.5倍但一般计件的公司都会申请综合工时，那样平时和周末就没有加班标准，只要以后给调休就行了 节假日一般是按照国家规定按平常工资的三倍支付，超时工资那要看单位怎么定的吧 /:P 回答采纳率:50.0% 2008-10-06 18:37 计件工资加班应该这样算：例如：1元/件平时加班为：1.5元/件周六周日加班为：2元/件法定假日为：3元/件明白了吧。 计件工资有五大缺点，有谁知道？ 计件工资有五大缺点，有谁知道？关键是能不能提高科技创新？ 匿名 回答:2 人气:6 解决时间:2009-07-18 22:36 满意答案 好评率：0% ①劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上。　　②员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标。　　③在单位处于盈亏分界点或利润为负值时，产品越多亏损越大，计件工资难以为继。　　④容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低。　　⑤由于单位经济效益下降，造成计件单价下降，将直接影响工人生产积极性，甚至使生产陷入恶性循 不利于广泛发展生产自动化、造成新老工人之间，强弱劳动之间的矛盾 对于计件工厂如何管理好员工？提高员工品质意识，服从意识及素质？？ 我管理的工厂是一个计件算薪的小工厂，员工上班的时间也不是很统一（有早到和晚归现象），以前在台资厂管理的方案一点都用不上，请有经验者帮忙解决。。谢谢！！ 第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元，这样一般工人很容易拿到1200元工资，少数优秀工人可以拿到1600元，原料控制以后