选择题 管理学 试题 精选资料.doc

1、企业发展部李经理根据相关部门提供的信息分析确定企业并购目标时需要的技能主要是（A ）。 A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、创新技能 2、管理人员区别于一般工作人员的根本特性是（ D ）。 A、对他人的工作进行计划 B、需要同他人一起工作实现目标 C、能够自主决定工作的内容并实现目标 D、需要协调他人工作以实现目标 3、对控制的什么要求随着管理层次的上升而减少？（ B ） A、综合性 B、及时性 C、复杂性 D、科学性 4、以下同人际关系学说理论的观点不一致的是（ B ）。 A、企业存在着“非正式组织” B、企业应采取措施来取缔非正式组织 C、满足工人的社会欲望可以提高工人的士气 D、“社会人”假设是人际关系理论的基石 5、创新作为一项管理职能，是相对于什么而言的？（C ） A、组织 B、决策 C、维持 D、市场 6、在管理过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而实现组织目标的职能是（ C ）。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 7、根据决策理论，科学决策所遵循的原则是（ C ）。 A、例外原则 B、实用原则 C、满意原则 D、最优原则 8、战略性计划与战术性计划的划分标准是（ D ）。 A、时间长短 B、程序化程度 C、职能空间 D、综合性程度 9、随着管理层次的上升，管理人员在做决策时越倾向于（ C ）。 A、战略的、常规的、肯定的 B、战术的、非常规的、风险的 C、战略的、非常规的、风险的 D、战略的、非常规的、肯定的 10、新鸿公司拟投资开发新产品，现有两个方案，假设初始投资和开发费用相同。开发A产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利120万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是（A ）。 A、开发A产品相对好 B、开发B产品相对好 C、开发A产品或B产品一样 D、根据以上资料无法判断 11、东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（ B ）。 A、职能部门化和顾客部门化 B、职能部门化和产品部门化 C、全部是职能部门化 D、全部为产品部门化 12、关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是（ D ）。 A、组织可以是一个人也可以是多个人组成的 B、任何组织都有追求经济效益的获利性取向 C、存在不需要管理与领导的组织 D、没有共同目标的组织是不存在的。 13、按照双因素理论，其“保健因素”是指（ A ）。 A能够引起对工作不满意的因素 B能够影响员工工作满意度的因素 C能够保护职工身心健康的因素 D能够改善员工责任感的因素 14、管理控制的必要性并不是由下列什么原因决定的？（A ） A、计划与实际情况的差异 B、环境的变化 B、管理权力的分散 D、工作能力的差异 15、以下根据菲德勒权变理论的观点，错误的论述是（C ）。 A、菲德勒权变理论认为领导者的领导风格是固定的，应通过改变情景使之 与领导风格相适应 B、有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作 用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度 C、关系取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 D、可以通过选择领导者以适应情境解决领导的有效性 16、李杰是华升公司市场开发部经理，获得国内知名大学MBA学位，工作能力强，薪酬待遇高。如果你是李杰的主管，你认为以下哪一种方法可以进一步促进他的工作绩效？（ D ） A、对他的工作业绩采用新的考核方法和奖励制度 B、对他的成绩给予公开的表扬 C、提高他地位的象征（宽敞的办公室，新的头衔，专门的助理） D、减少对他的控制和监督，使他有更多的决策和行动自由 17、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访