第五次课--创业.ppt

第五章 创业设计 一、小企业的定义及有关知识 下列标准属于小企业范围： 1.企业的出资人是个人或一个小群体，仅在个别情况下出资人超过15人 2.除了营销活动，企业的各项经营活动均在本地进行 3.与同行业最大企业比较，企业相对较小 4.企业中员工数目少于100人 详细的标准请见《中小企业标准暂行规定》 有关小企业的统计数据 1.在许多国家，高达99%的企业是小企业。 2.在许多国家，超过40%的员工就职于小企业。 3.在许多国家，小企业创造的价值约占全部企业创 造价值的40%。 4.小企业创造了约75%的新岗位。 5.50%的小企业在成立的头两年内倒闭。 6.60%的小企业的启动资金来自个人，如个人存 款、亲友借款。 有关小企业的统计数据 7.通过小企业创造就业机会所需的成本要比通过大 企业低得多。 8.小企业吸纳了批发零售业和服务行业的大部分就 业人数。 9.在某些制造行业，小企业的销售额和雇佣人数占 了较大部分。 10.小企业失败的主要原因是管理不善。 11.新企业存活期超过5年的机会只有25%。 12.几乎在所有国家，小企业都是创业者的乐园。 创办企业形式比较 第一步 将你作为创业者来评价 告诉你什么是企业 创办企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 增加你自己的创业能力 评价个人的财务状况 第二步 为自己建立一个好的企业构思 第三步 评估你的市场 了解你的顾客 了解你的竞争对手 制定市场营销计划 预测你的销售量 没有顾客你的企业就要倒闭 第四步 企业人员的组织 你的企业人员的组成 告诉你怎么组织安排 人员去完成预测的产量 人是企业重要的资源 第五步 选择一种企业的法律形态 企业的不同法律形态 各类企业的法律形态的特点 选择合适的企业法律形态 第六步 法律环境和你的责任 告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业要登记注册 依法纳税 尊重职工的权益 第七步 预测启动资金需要 启动资金的类型 固定资产和流动资金预测 办企业需要启动资金，你应该根据自己企业的规模大小 第八步 制定利润计划 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定现金流量计划 资金来源 制定销售价格 申请小额贷款 第九步 判断你的企业能否生存 第十步 开办企业 了解企业开办以后， 还有很多管理工作要做 1.动机和决心 众所周知，无论是个人还是团队要想成功创办企业都需要具备强烈的动机和坚定的决心。在很多方面都有体现，例如，他们如何坚持克服障碍，他们如何寻找信息，他们如何利用机会。另外还体现在他们承担责任和对工作的态度（质量、效率、长时间），努力地创办企业，获得家庭或合伙人的支持等方面。 2.想法和市场 决定一个有市场前景的想法、项目、产品或者服务是非常重要的问题。换句话说，有市场前景的想法、项目、产品或者服务需要具备以下几个条件：能够满足消费者需求(人们的需求分层次吗？)；消费者具备购买能力并且乐于购买；消费者购买的数量足够回收成本并获得充足的利润。 3.能 力 另外重要的问题就是个人或者合伙人是否具备相关的特殊能力——这些可以是知识，企业或项目方面的技术和管理技能。一个弥补缺乏这些方面能力的方法，就是与具备相关专业技能的人进行合作。 4.资 源 最后，人们能够获得或组织的充足资源程度，不仅影响企业运营，在一些时候还要影响是否可以创办企业。例如，这要包括资金、房屋、原材料、设备和人员。基础设施（例如，水电、电话、道路）和支持服务也是非常重要的。 课后讨论： 从以上四个方面出发，讨论如何创建一个网吧？分别列出各组的想法。 第二节 大学生创业计划书如何书写 一、什么是创业计划 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 二、创业计划的组成部分 1.执行总结 2.产业背景和公司概述 3.市场调查和分析 4.公司战略 5.总体进度安排 6.关键的风险、问题和假定 7.管理团队 8.企业经济状况 9.财务预测 10.假定公司能够提供的利益 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的