第六章工程建设监理目标控制.pptVIP

第6章工程建设监理的目标控制 6.1 工程建设监理目标控制的基本原理； 6.2 工程建设投资控制； 6.3 工程建设进度控制； 6.4 工程建设质量控制。 6.1 工程建设监理目标控制的基本原理 6.1.1 工程建设监理目标系统 1．监理目标系统 (1)监理目标 第一，监理目标是相对于项目监理组织而言的，监理目标也就是监理组织的目标。 第二，监理目标是监理活动的目的和评价活动效果(标准)的统一。 第三，监理目标是在一定时期内监理活动达到的成果。 最后，监理目标是指项目监理组织的整体目标。 (2)监理目标系统 所谓系统，是指诸要素相互作用、相互联系，并具有特定功能整体。三个要点：要素、联系和功能。 建设监理目标系统可划分为三个要素，即投资目标、进度目标和质量目标。 三者之间有着一定的联系。该系统的功能是指导项目监理组织开展监理工作。 2．投资、进度、质量三大目标的关系 一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面； 另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一的关系； 由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的重要程度可以不同。 6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理 1.控制与反馈 （1）控制 控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响(或作用)，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。 (2) 反馈 反馈是指把施控系统的信息作用(输入)到并对信息的再输出发生影响的过程。 反馈有两种基本类型：正反馈和负反馈。 控制理论最重要的原理之一就是反馈控制原理，即利用反馈来进行控制。 (3)前馈 与反馈相应的是前馈。前馈是指施控系统根据已有的可靠信息分析预测得出被控系统将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减少偏差。 前馈控制流程图 2.控制过程和主要环节性工作 （1）控制过程 控制过程是反馈控制和前馈控制的组合，而且一个建设项目就是前馈和反馈的不断再循环过程，是一个动态的控制过程。 （2）控制的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 3．控制的方式 按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、事中控制和事后控制。 按照反馈的形式可以划分为前馈控制和反馈控制。 总的说来，控制方式可分为两类：主动控制和被动控制。 （1）被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制 。 局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。 （2）主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制 。 在实际工程建设项目的控制工作中，主动控制和被动控制都是必不可少的，控制过程就是二种控制的结合，是两者的辩证统一。 4．工程建设监理目标控制系统 目标控制系统由施控主体和被控对象两个要素组成。 施控主体是建设监理目标控制系统中产生和发出控制信息的机构，即项目监理组织。它具有以下功能： (1) 确定目标控制标准； (2) 检查、预测工作行为及偏差； (3) 采取控制措施。 被控对象是指目标控制系统中直接或间接接受监理组织控